稻盛哲学|阿米巴经营模式最有价值的是什么？( 二 )
阿米巴经营的核心理念之三：以家为根
高度透明 ， 全员参与 ， 这是阿米巴经营的另一个重要的特点 。 但绝大部分企业经营者都认为 ， 企业重要信息外漏会对公司不利 ， 对员工透明 ， 那怎么行呢？
我们有时候可以发现一些有趣的现象 ， 一辆车子 ， 如果作为公车的话 ， 无论是保养 ， 还是费用 ， 都会居高不下 ， 但如果是一辆员工自己的车子 ， 定会象宝贝一样的爱惜 。 象这样的例子不胜枚举 ， 这样的区别就在于 ， 员工并没有将组织当作自己的“家”看待 。
让员工“以厂为家”并非一件易事 ， 但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义” 。 在这样的大家庭里 ， 我们不是尊重员工的问题 ， 而是本身就是一体的 ， 尊重员工就是尊重自己 。
员工不了解 ， 就会有疏离感 。 试想 ， 一个家庭之中 ， 谁会对自己家里的情况不了解呢 。 如果一味的保密 ， 总会让人有“见外”的感觉 。 阿米巴经营模式中的“单位时间核算”机制 ， 也是同样的以家庭记账模式进行的 ， 简单到让人觉得就是在家里记账一样 ， 让人有亲近感 。
每个阿米巴 ， 都象一个家庭 ， 而企业就象一个更大的家庭 。 在这样的家庭背景下 ， 谁人会不奋勇向前而努力工作呢？
阿米巴经营的核心理念之四：以梦为源
在阿米巴经营模式中 ， 说到最多的就是“激情” 。 这样的激情 ， 往往来自于“尊重、放权、独立思考” 。 只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候 ， 才能迸发出无穷的激情 ， 并奋力去实现自己的梦想 。
【稻盛哲学|阿米巴经营模式最有价值的是什么？】许多的企业 ， 在出差费用控制这件事情上 ， 往往都大伤脑筋 。 但有一种现象 ， 却让人深思：如果是你自己出门办事 ， 你会怎样花费 。
自己真正想去做一件事情的时候 ， 产生的力量才是无穷的 。 要把工作交给真正有兴趣的员工去做 。 要想成就一番事业 ， 首先要有激情 ， 只有胸怀激情的人去努力才能取得成功 。 而阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神 。
在阿米巴经营模式下 ， 阿米巴的领导人拥有绝对的经营权 ， 领导人不能一味的等待上司指示 ， 要自主、迅速地做出判断 。 在这样的模式下 ， 每个阿米巴都有企业家的气质 。
当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候 ， 阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力 ， 把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身 。 但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量 ， 纯粹的引进“术” ， 可能等待我们的依然是更严重的“大企业病” 。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界经济时代；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
只有不断更新思维定势 ， 跟上时代步伐 ， 不要让时代有淘汰你的机会 ， 才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑” 。
企业开启全员经营时代 ， 让员工以老板的心态经营企业 ， 才是企业最佳选择和出路；
中国企业的阿米巴经营时代已经来临 ， 这也是企业进入自主经营的最好时机！
提升心性 ， 拓展经营！
11月19-22日·广州《阿米巴经营》落地方案班
推荐阅读
![[两弹一星]唯一在天空闪烁的牛郎织女 两弹一星烈士和最美院士在天上相会](https://p0.ssl.qhimgs4.com/t010247be3077dad79a.jpg?size=600x400)
- 亮剑|《亮剑》里隐藏的职场管理哲学——职场上人才的来源和管理
- 稻盛和夫|?有?一冷门岗位，薪资待遇可观还享有事业编制，但报考者却寥寥无几
- |壶如人生：从紫砂壶中品味人生哲学
- 稻盛和夫|教你颠覆性地看待职场——不是战场是温柔乡
- 海珠|阴阳哲学探索系列之一百零九十一（以管理角色为例）
- |“道”是什么？中国传统经典哲学，对每一个人都有价值
- 稻盛和夫|左小青虽是“阿姨”的年纪，一身白色西服干练利落，状态不输少女
- 向导|「钓鱼与人文意识」向年轻人学习 美国垂钓和管理哲学
- 稻盛和夫|稻盛和夫：你总害怕找不到好工作，那是因为你没明白这一点
- |反对职场内卷，信奉“躺平哲学”，李雪琴的通透让多少人陷入思考