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|小霸王游戏终止，但段永平的神话仍在继续( 二 )


彼时的益华集团不仅经营着电子厂 ， 还同时发展着商场百货等业务 。 眼见着小霸王的业绩越做越好 ， 便不时抽调利润用于其他业务板块 。 据说与段永平等管理层约定的“二八分账”也经常无法兑现 。
终于 ， 在多次提出股份制改革、奖励员工的提议被否后 ， 段永平在1995年选择离开 。
也是从那时开始 ， 小霸王自段永平离开后 ， 没了主心骨 ， 便不可避免地走向了衰落的结局 。
尤其是在2000年一纸“电子游戏机销售禁令”的压力下 ， 小霸王开启品牌授权的低端操作 ， 包括小家电、手机、平板等 ， 都出现以“小霸王”命名的贴牌产品 ， 品牌形象开始模糊甚至恶化 。
此后 ， 随着更多游戏机的冲击 ， 小霸王的市场份额被进一步侵占 ， 小霸王不是没有想过自救 。 2016年 ， 陈健仁与微软Xbox入华团队的第一批员工 ， 及战斧 F1 游戏主机的联合创始人之一吴松合作 ， “希望这个品牌回归” 。
当时陈健仁宣布要以4亿元委托AMD定制一颗游戏主机芯片 ， 同时顺势启动小霸王上市计划 。 不过 ， 这对于开发一款全新的游戏主机而言远远不够 ， 与游戏大神吴松的合作 ， 也没能重现小霸王的光辉 。
自始至终 ， 小霸王没有游戏开发能力 ， 就在小霸王预告自己的新产品“新游戏电脑Z+” ， 并表明定价4999元时 ， 有资深游戏玩家表示 ， “一个鲜明的事实是 ， 我们买游戏机 ， 并不是只为了游戏机 ， 而是为了打游戏 。 这也是为什么会选择索尼以及Xbox的原因 。 而若是卖情怀 ， 显然4999又太贵了 。 ”

|小霸王游戏终止，但段永平的神话仍在继续
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事实证明 ， 最初靠山寨起家 ， 借助营销起势 ， 但由于缺乏核心产品以及后续的开发能力 ， 小霸王始终没有建立起真正的护城河 。
正如段永平曾说 ， 没有靠营销起来并能持久的公司 ， 能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品 。
小霸王曾经的鼎盛 ， 基本是靠着段永平以及抓住了时代的机遇 ， 但机遇总是转瞬即逝 ， 人才不再 ， 创新不再 ， 产品也很难恢复到昔日辉煌 。
03迥然不同的命运
在小霸王焦头烂额的另一边 ， 1995年出走的段永平 ， 开始了自己的创业生涯 。
离职时与陈建仁签署了“君子协议”——一年内不与小霸王同行业竞争 ， 步步高最开始既没有做游戏机也没有做VCD ， 而是开始做学生电脑和电话机 。
在段永平的带领下 ， 步步高无绳电话只用两年时间 ， 就占得全国无绳电话市场第一的份额 。
随后步步高开始发力VCD市场 ， 专注于产品与营销 。
产品品质永远是首位的 。 段永平一直信奉“欲速则不达”、“后发制人”的产品哲学 ， 在段永平经营时期 ， 无论是小霸王还是步步高 ， 产品都是过硬的 。
而在营销方面 ， 在代言人上 ， 段永平不惜拿出一年的利润邀请成龙为小霸王做广告 ， 在步步高的代言人选择上 ， 也是不惜重金让李连杰为其代言 。

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在1999年和2000年 ， 步步高都成为央视标王 ， 段永平邀请李连杰演唱的步步高主题曲随着广告 ， 让步步高品牌变得家喻户晓——“世间自有公道 ， 付出总有回报；说到不如做到 ， 要做就做最好 ， 步步高 。 ”
树立起自己的品牌知名度和美誉度 ， 步步高也在不断扩展业务 ， 争取到更多的市场份额 。
1999年初 ， 随着步步高业务的拓展 ， 段永平吸取了小霸王的股份制教训 ， 出手对公司进行了改制 ， 将三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则 ， 成立为三家独立的公司 。

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