向未来奋斗的励志小男人|老黄牛式的员工任劳任怨没有做出突出贡献，就该被第一个辞掉？
前天老张找我 ， 说开除了一名员工 ， 我一听就觉得有点惊讶 ， 因为这名员工是我认识 ， 接触几次之后 ， 总体感觉是属于老黄牛式的员工 ， 任劳任怨没有突出的业绩 。 我问老张 ， 这样的员工解决方法并不是开除呀！
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老张回答说 ， 公司不养闲人 ， 没有突出的优势的 ， 只有苦劳没有功劳的人不应该剔除出去吗？其实很多企业都是一样 ， 对于老黄牛式的员工 ， 最喜欢采取的解决方案是直接开除 ， 这样的管理模式会让企业失去很多对公司忠诚的员工 。
首先我们先来了解一下什么是老黄牛式员工？“老黄牛”式员工是处于中间地带的就是“老黄牛”式员工 。
“老黄牛”式员工的表现：
1)工作能力不是很强 ， 但往往任劳任怨;
2)做事勤勤恳恳、踏踏实实、不喜张扬;
3)没有太突出的业绩 ， 但也不会做出违背企业价值观的事 。
“老黄牛”式员工的处理方式
对于这一类员工 ， 管理者要加强培训和激励 ， 在稳定人心的同时 ， 发挥他们最大的效能 。
“老黄牛”式员工就像机器上的小齿轮 ， 他们虽然平时默默无闻 ， 但发挥着不可小觑的作用 。
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他们在团队中可能会有不同的建议与想法 ， 但会由于这样或那样的原因而不表达出来 ， 这样长期积累下去 ， 他们的工作热情会受到影响 。
因此管理者在管理这些员工时 ， 要花费一些时间去了解他们的想法与建议 ， 让他们感受到管理者的关心与看重 ， 从而帮助他们找到存在感 ， 并认可自身的价值 。
“老黄牛”式员工非常容易得到满足 ， 管理者只要给他们提供一个可持续、清晰、长远的发展规划 ， 使他们看见未来的希望 ， 甚至不用发挥奖励机制的作用 ， 就可以让他们任劳任怨地工作 ， 对企业无怨无悔地付出 。
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管理者在归类员工时 ， 可能会划分得不太准确 。 不同的员工有着不同的自我定位与预期 ， 如果管理者不能明确地划分员工类型 ， 那么这会使员工在工作时遇见阻碍 。 这样尤其会对“老黄牛”式员工产生很大的影响 ， 从而降低他们工作的积极性与热情 。
例如 ， 如果管理者将他们划分到创造型员工中 ， 那么他们可能会因为这一方面的能力不足 ， 而在工作中受挫 ， 进而降低信心 ， 丧失热情 。
管理者除了正确划分“老黄牛”式员工的类型外 ， 还要关注他们的心理诉求 ， 这样才能用感情拴住他们的心 ， 从而更好地管理他们 ， 让他们在岗位上充分地发光发热 。
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什么是积分制管理？
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核 ， 员工在公司里面做事越多 ， 所得的积分就越高 ， 最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少 ， 通过这样一种方式来激发员工的工作积极性 ， 从而提高公司的整体业绩 ， 达到让公司利润倍增的目的 。
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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单 ， 我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩 ， 只要员工积分达到了对应的条件 ， 他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面 ， 想要多挣积分 ， 就得多做事 ， 而多做事 ， 就等于给公司带来了更多的效益 ， 如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面 ， 真正打破了平均主义 ， 员工不再拿固定工资 ， 而是根据自己的表现 ， 每月挣到的积分多劳多得 ， 让愿意为公司拼命工作的人得到更多 ， 让偷奸耍滑 ， 浑水摸鱼的人得到更少 ， 甚至是没有 ， 进一步筛选人才 ， 优化人才 ， 这样你的公司就会做起来了 。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总 。
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