橄榄社|泛华金融2020年四季度工作会议圆满举行
11月5日至11月6日 ， 泛华金融2020年四季度工作会议在广州增城白水寨森林海温泉度假酒店隆重召开 。 集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及分子公司、事业部高管齐聚一堂 ， 就“新环境、新作为、新辉煌”主题展开探讨 ， 回顾2020年前三季度工作成果 ， 结合当下市场形势 ， 明确未来发展的战略基调与方向 。
乘风破浪 ， 与时代同行
当今世界 ， 正在经历“百年未有之大变局” ， 外部形势依然复杂严峻 ， 短期矛盾、中长期问题交织并存 ， 不确定性因素依然较多 ， 经济持续回升向好的基础尚不稳固 。 
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泛华金融服务集团董事长兼CEO翟彬强调 ， “我们要努力在危机中育新机 ， 于变局中开新局” 。 面对复杂多变的新环境 ， 泛华金融要采取更加有力的措施 ， “向下扎根、向上升级、持续进步” ， 通过产品结构优化、资金渠道拓展 ， 科技赋能转型等一系列措施 ， 顺应时代潮流 ， 乘风破浪 ， 继续前行 。
无规矩不成方圆 ， 金融严管时代已至 。 合规经营是泛华金融始终坚持的基本准则 。 会议上集团助理总裁江慧玲表示 ， 泛华金融要在持续重视实质风险的基础上 ， “敬畏监管 ， 拥抱监管” ， 积极响应监管号召 。 我们要从思想上明白 ， 监管不是羁绊和障碍 ， 而是一张无形的安全网 ， 维护着我们的秩序与环境 。
从1到10 ， 做大规模
会议期间 ， 各条线领导紧紧围绕“新环境、新作为、新辉煌”的主题 ， 剖析2020年前三季度工作 ， 并就接下来开展的工作开展充分的沟通探讨 。 本次会议提出“在持续重视实质风险的基础上 ， 合规经营、做大规模”的工作方向 ， 通过革新产品、深化理念、调整制度等方式 ， 不断提升平台价值 。
泛华金融副总裁钱军在战略事业部研讨会分会场上提出“持续、加快、做大规模”的发展思路 ， 要以迅速扩大市场份额、大力发展签约合伙人、加大队伍建设力度 ， 来面对正面战场强有力的反弹和围剿 。 钱总同时强调 ， 服务好合伙人的同时又能发展合伙人 ， 是对我们更高的标准和要求 ， 如何更好地为合伙人赋能是我们永恒的话题 ， 也是战略事业部从1到10的关键 。
两天的会议研讨 ， 泛华金融各条线负责人对未来工作进行了规划：资金端表示 ， 要加快推动双次级产品和股权基金产品的落地 ， 研究推出净值管理类和浮动收益类产 ， 通过全市场新股申购为特色的多策略产品 ， 丰富投资产品 ， 扩大投资人类型；
资管端计划将目标达成、能力建设、合伙人全覆盖合作等模块 ， 打造为利润中心 ， 通过渠道沟通及内部管控全面提速、审理案件节点有所推前 ， 为司法案件的进度推动及管控注入希望与信心；
产品端提出“息+费”、“5+2”等新产品设计规划 ， 通过新产品优化客群结构 ， 保障合伙人利益；
机构运营管理部明确要逐步将现有机构分公司调整为“营业部+签约中心”模式 ， 分离前台和中台 ， 使业务端工作更聚焦 ， 同时将着力于优化面谈工作及推动电子合同项目落地 ， 做好大中台后盾；
【橄榄社|泛华金融2020年四季度工作会议圆满举行】信贷审批部表示 ， 将尽快调整政策审批大纲、特批大纲、风控标准 ， 同时为战略合伙人建立培训体系及相关工作制度 ， 提高战略信审队伍专业水平；合规管理部强调 ， 助贷机构全面合规经营 ， 方能行稳致远 ， 应对合规风险 ， 我们要做到认真、负责、有良知 。
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