收割|陈凯入职卓越,“收割”新老板李华( 二 )


在离开新力不到两个月的时间 , 陈凯的名字与深圳的卓越集团联系在了一起 。 按照此前的经历 , 陈凯与卓越的老板必然也有一段故事 。
据媒体报道 , 陈凯本人与卓越集团董事局主席李华私交颇深 , 在陈凯入职新力之前 , 就有传言称陈凯要加盟卓越 , 但终因种种原因未能达成一致 , 而此次 , 陈凯从新力辞任后 , 李华又与其接洽 , 陈凯与卓越的合作也就此展开 。
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不待舒适区
陈凯曾说:“在合适的时机 , 一定会挑战自己 , 实现转身不呆在舒适区 。 ”
但从中南离开后 , 不仅是陈凯主动选择了离开舒适区 , 巧合的是 , 整个行业也被迫离开舒适区 。
实际上 , 去年下半年 , 房企融资收紧 , 而今年上半年的疫情以及近期出台的“三道红线”融资监管 , 都指向一点:房企不能再依靠举债来推动发展了 。
没有了金融支持 , 房企更多要向管理要效益 , 通过销售回款来保证现金流 , 然而 , 就像阳光城执行总裁朱荣斌所说 , 如今的房子不好卖了 , 地价飙升 , 预售限价 , 企业利润空间越来越窄 。
一位top20房企人力总在接受中国房地产报采访人员采访时表示 , 在行业下行背景下 , 不少房企老板希望通过能力强的职业经理人改变现状 , 实现适者生存 , 但殊不知 , 大家在快周转的驱动下 , 企业给职业经理人的时间太短了 。 这也是最近两年行业高管变动频繁的原因 。
在这样的行业大背景下 , 陈凯的变动似乎也只是一个截面 , 作为明星职业经理人 , 这样的变动于陈凯而言可能中间也夹杂了一丝无奈 。
此前在加盟新力时 , 陈凯曾说自己选择新东家有几个标准 , 其中很重要的一点就是希望是上市公司 , 因为上市公司更规范 , 有了财务报表的约束 , 数据相对真实 。
从这一点出发 , 此次的新东家卓越集团并不符合标准 。 据公开资料显示 , 卓越集团目前旗下仅有卓越商企一个上市平台 , 其主营业务也并非地产开发 。
此外 , 从新力离职时 , 公告中曾提及 , 陈凯需要投入更多时间于个人及其他事务 , 而这个事务也被外界解读为其个人创立的公司菩悦资本 。 尤其是 , 陈凯个人也曾表示希望“50岁以前帮别人干 , 50岁以后帮自己干” 。 按照其年龄 , 这个阶段专心于自己的创业公司也无可厚非 。
但是 , 陈凯并没有这么做 。
“我是个劲儿太大的人 。 ”按照陈凯的说法 , 现在的菩悦资本规模太小 , 还经不起他的模式来操作 。
在陈凯的计划里 , 菩悦资本规模达到200亿元还需要两到三年的时间 。 换句话说 , 陈凯也在等待 , 等待菩悦资本强大以后 , 陈凯就不用再当“打工皇帝”了 。
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卓越的野心
在卓越内部召开的陈凯迎新会上 , 陈凯提及了自己的三大任务:一是 , 要提升组织能力 , 引进行业的高精尖人才;二是 , 要提高运营效率 , 先做到行业平均15个月经营现金流回正;三是 , 利润和规模要再上一个层次 。
不难看出 , 规模被放在了三大任务最后一个 。
但阳光城和中南置地的履历让业界一直将陈凯看作是“规模型”选手 , 引入陈凯似乎也就与冲击规模挂上了钩 。
从公开资料来看卓越集团的发展 , 规模增长始于2016年 。 这一年 , 王卫锋出任卓越集团执行总裁 , 并在公司内部定下了“开发销售与资产管理双500亿元”的目标 。 根据克而瑞研究中心统计的数据显示 , 王卫锋任职的2016-2018年 , 卓越集团的销售额分别为325.1亿元、367.1亿元、553亿元 。
2018年 , 董事长李华正式在内部提出三年千亿目标 , “高土储、高周转、强融资”是他所强调的三大措施 。 为了实现这个目标 , 2017年到2018年 , 卓越集团的新增项目货值均在1000亿元以上 。
2019年 , 是卓越集团离千亿目标最近的一年 , 当年实现销售额949.5亿元 , 同比增速达到71.7% 。 但今年疫情的影响下 , 卓越集团的销售速度慢了很多 , 根据前十月的数据显示 , 其仅实现694.3亿元销售额 , 距离目标还有约30%的距离 。


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