金融机构|金融机构线上“抢单”做服务，广东创新国有资金资产管理模式( 二 )
林少芬表示 ， 过去有些优秀的金融机构 ， 因成立时间比较短 ， 进入不了国企的视野 ， 如今有了公开透明的对接平台 ， 金融机构就能将更多精力聚焦到提升服务质量上 ， 最终受益的仍然是我们的企业 。
促资金阳光运作 ， 探索国资监管新模式
据悉 ， 为了引入优质的金融机构为广东国资企业提供金融服务 ， 协助国资企业挑选和判断金融机构 ， “粤资汇”通过设置遴选三大指标 ， 吸纳综合实力强、风险管理机制完善的各类型金融机构为省属企业提供专业服务 。企业可根据自身需求在平台上设置公告与竞价时间、意向服务方相关条件、评价标准与权重等要素 ， 金融机构根据自身情况进行综合竞争 。
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通过阳光化公开竞价的方式 ， 除了集中优势实现降本增效 ， 还创新了国资监管手段 。 项目负责人告诉采访人员 ， 我省资金集中程度较高 。 根据前期调研 ， 17户省属企业中仅1户未建立结算中心进行资金归集 ， 资金集中管理余额超过一千亿元 。 从资金使用情况看 ， 融资方式仍以短期借款、中长期借款等银行借款为主 ， 占带息负债总额74% 。 在做好额度管理的前提下 ， 企业有利用自有闲置资金争取条件较好的存款或购买风险较低的理财产品的需求 ， 如何有效监督管理国资使用就十分有必要 。
过往对于国资的管理 ， 更多是事后监督管理 ， 事前事中管理难以到位 ， “粤资汇”平台正是针对这一问题 ， 将国资委对企业资金管理使用的监督前置 ， 避免线下交易的私下的交易行为 ， 让国资管理阳光化、线上化 ， 有效延伸了监管的链条 。
采访人员注意到 ， 除了通过引入竞价的综合评分机制 ， 促进省属企业与金融机构透明高效合作、阳光交易 ， “粤资汇”平台还设置了互评机制 ， 建立平台信用体系 ， 加大参与方违约成本 ， 强调履约精神 。
【金融机构|金融机构线上“抢单”做服务，广东创新国有资金资产管理模式】同时 ， 为了提高国资企业资金资产运营效率 ， 平台还实现企业项目数据化、可视化、规范化管理 ， 并且功能强大 ， 通过分级账户授权管理 ， 实现一级账户对二级账户的数据管理功能 ， 实现一账户多角色功能 。
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中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示 ， 国有企业从管企业到管资本需要信息化、数字化、平台化的渠道工具 ， “粤资汇”可以解决信息不对称问题 ， 对国资企业降低融资成本、增加资金运营收益有较好的效果 ， 同时 ， 平台建设有助于国资从管企业向管资本的管理模式转变 ， 是提升国资国企监管效能和服务水平的有益尝试 。
【南方+采访人员】陈颖 黎华联
【作者】 陈颖；黎华联
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