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文化|成年人的公司( 三 )


另一位创始人戴云杰则在7月5日发布的《小结上半年 ， 展望下半年》一文中确认公司采取业内高分位薪酬体系的同时 ， “不再禁止员工讨论互相之间的薪资 ， 薪资应当是员工自己的秘密 ， 而不是公司的秘密 ， 应当由每个人自己决定是否要保密 。 ”考虑到他在Confluence中和黄一孟的争吵 ， 我相信他是个言行一致的真诚的人 。
黄一孟和戴云杰似乎非常担心外界会把“取消奖金制度”理解为“不发奖金” 。 “我们没想好是不是把这个说法当成一个宣传点——这太容易让人误会了 。 ”黄一孟对我说 ， “我更希望说成我们把奖金先给发了 。 ”
我问：“你觉得这么说会有人相信吗？”
他说：“说法并不重要 ， 关键是实际薪资有多高 。 你知道 ， 我们之前的策略 ， 或者说 ， 很多互联网公司的策略 ， 实际上是薪资不高 ， 靠你对未来奖金的期望值吸引人 。 现在 ， 我们需要让薪资本身就足够有竞争力 。 ”
文化|成年人的公司
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薪资结构的变化背后其实是一整套不同的价值体系 ， 在某种程度上这项改革将对未来的发展影响深远
黄一孟和戴云杰认为 ， 高奖金会带来许多问题 。 “我现在总结 ， 这个行业因为离钱太近 ， 所以它的管理难度是高的 。 ”戴云杰对我说 ， “在游戏行业 ， 如何分配利益非常难 ， 所以大家会选择一种比较简单的方式来管理 。 但是我觉得 ， 这种方式的副作用就是团队难以积累长期价值 。 我们必须要克服这个困难 ， 但我们要从积累人才的长期角度去看 ， 不能按计件工资那样——它不是一个体力活 。 它的短期价值和长期收益是不挂钩的 。 ”
“所以 ， 你们直接用比其他公司高很多的薪水来弥补奖金？”我问 。
“我觉得有相当多的人 ， 其实就是拥有技能 ， 希望能够发挥技能 ， 然后得到一个正向的回报 。 ”他说 ， “但很多人在其他公司不太受待见 ， 因为他们没办法产出短期利益 。 所以 ， 我们可能利用了一个价值洼地 。 很多人其实是被低估的 ， 我们只是用一个比较正常的价格来同他合作而已——简单来说 ， 合作的时候 ， 我就假设你能做出我想要的成果 ， 我就把相应的薪金给你 。 做出来了 ， 相当于印证了我的判断；做得更多 ， 我再给你激励 。 如果失败了 ， 那么是我判断失误 ， 公司应当承担更多风险 ， 员工承担更少的风险 。 ”
心动承诺给游戏开发人员更高的薪水 ， 并希望以此提高对人才的吸引力 。 但至少在目前 ， 这一措施的收效似乎并不完全尽如人意 。 “已经在腾讯的人 ， 一般会考虑在你这里能不能提高技术 ， 能不能和大牛一起做项目 ， 提高自己 。 ”一位受访者对我说 ， “比如我是毕业生 ， 两家公司都要我 ， 在腾讯年薪拿50万 ， 到这里拿80万 ， 我还是会去腾讯 ， 是不是？”
我说：“是 。 ”
他说：“程序员们……我们主要还是看能不能学到技术 ， 自己能不能提高 ， 队伍里有没有大牛 。 ”
我惊异于程序员们的理性思维 ， 继续问他：“那现在队伍里有大牛吗？”
他说：“现在还不多……看以后吧 。 ”
这一措施的确已经对其他人造成了影响 。 几天后 ， 我和另一家游戏公司的负责人聊天 ， 在聊到未来的产品研发趋势时 ， 这位负责人开始夸奖心动 。 “他们给很高的工资 ， 非常高的工资 ， 但是不和项目奖金挂钩 ， 这个非常厉害 。 ”
我问他怎么看这件事 ， 他回答：“肯定是看长线 ， 你制定的KPI就表明了你的价值观 ， 如果你让员工的奖金和短时间的收益挂钩 ， 那员工就很难从长线上去设计游戏 。 ”
所有这一切——如果把所有的这些措施放在一起来看 ， 当然会指向类似“提高人才密度”之类的结论（黄一孟经常会提到这个词） ， 从逻辑上看这完全行得通 。 如果你是一个“成年人” ， 有自我驱动力 ， 有能力 ， 会沟通 ， 是个能够自己作出判断并为自己负责的好家伙 ， 那么这儿也会把你当成一个成年人看待 ， 你会得到应有的待遇和权利（甚至可能比你想得还要多一些） 。 这很棒 。 我唯一的问题就是 ， 这是否太理想主义了一些？
文化|成年人的公司
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理想主义显然不是一件坏事 ， 就像被光芒笼罩……唯一的问题是 ， 理想主义是否让他们接近想要的样子？
我一直在询问 ， 是否有人拿到了离职致意金 。 在我离开心动之前 ， 有人告诉我 ， 有两位TapTap的员工选择离职 ， 并拿到了离职致意金 。 离职致意金显然会倒逼主管思考如何留住最优秀的员工 ， 毕竟没有部门领导愿意看着自己手下的人才只是因为“在公司工作不舒服”或者其它什么原因而离开（并带着6个月的工资） ， 如果这个人恰好刚刚通过试用期 ， 这种情况就更加难以令人忍受 。 但从另一个角度言——对于企业而言 ， 这当然是件好事 ， 黄一孟在Confluence里写道 ， 这个政策主要目的有四：鼓励不合适的人主动离开、逼着提升管理能力留住最好的员工、提升雇主品牌 ， 以及体现对于“匠人”的态度 。


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