文化|成年人的公司公司|什么|成年人

_原题为 成年人的公司
前言
什么是“文化” ， “文化”是什么？

文化是一整套逻辑自洽的，可以指引我们行为的准则；
并且这套行为准则可以成为一部分人处世之道的愿景；
根据这种行为准则可以粗略界定人群，有些人明显符合，有些人明显不符合，但是也会有很大的中间地带；
界定人群后，文化应当是人群中大部分人的认知；
这套准则只能用刚性的标准否定，而只能用柔性的标准来肯定；
准则无法被穷举。

“文化”不是什么，什么不是“文化”？

文化不以结果为导向；
口号不是文化。

Confluence / 执行办的空间 / 由戴云杰撰写
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在心动网络A1楼坐电梯，到6层，出电梯向左拐。走过3排工位，就是我的座位。我一般早上9点20分左右到。这时候办公室里人不太多，大多数人都在旁边的食堂里吃饭。大概要到9点45分，办公室里的人才会慢慢多起来。
我坐在电脑前要干的第一件事就是打开Confluence 。最近这几天，我在和每个人谈话的时候都会有意无意地谈到这玩意儿。你可以把它理解成一个网站，不过我还是用它自己对自己的介绍：一个“企业级的Wiki ，用于企业、部门、团队内部进行信息共享和协同编辑” 。
在心动，所有人都被要求把自己的工作成果和记录放到Confluence上，除了这些，心动还鼓励大家积极发表心得、展开讨论和意见交换。心动网络CEO黄一孟认为这可以增加公司的透明化。 “通过可整理、可协作、可检索的文档化信息，来促进公司内部信息的透明、传递和积累。 ”他在Confluence里这样写。

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【文化|成年人的公司】我在这栋建筑里与他们一起工作了一个星期
大概一个月前，我对心动网络负责PR的陈承说。 “有没有可能让我去你们办公室里待一段时间？”
我正在开展一个计划。我想找一些公司或工作室，用一周或更长的时间每天待在他们的办公室里，观察他们，找些人聊天，然后写出点什么来。陈承对这事儿很感兴趣，他告诉我会去做一些沟通。过了几天，他告诉我没问题。 “你可以过来， ”他说， “我们给你安排一个座位，你可以随便找人聊，也可以随便看。我们不会干涉你写什么，你想写什么都可以。 Confluence也会向你全部开放。 ”
那是我第一次听到Confluence这个词。几周后，我来到心动。得到了一个（暂时的）工位、一张写着名字但没有照片的工牌、无线网络的账号和密码，还有一个Confluence账号。
“里面什么都有。 ”陈承告诉我， “所有信息都是开放的，你随便看。我入职的前两天一直在就看这些东西。 ”
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第2天，我就在Confluence里目睹了一场争论的遗迹，争论发生于7月6日，呈现在管理层周会的会议记录里。争论双方是心动网络的两位创始人——黄一孟和戴云杰。原因是行政部门告知全体员工，心动为全员购买了商业医疗保险，作为医疗保险的补充。这一计划将于9月1日生效。
戴云杰在下面评论：“（商业补充）医保需要给员工选，不买的话把这部分成本加到薪资里。 ”
黄一孟回复评论：“我觉得不合适，实操不方便。 ”
戴云杰再回复：“那也可以，但是请HR在招聘和内部传达的时候不要说这是‘福利’ ，这就是‘为了实操方便’强制剥夺了员工一部分收入的交易选择权。强制交易并不会创造用户价值，而是消灭价值。 ”
黄一孟再回复：“按这个逻辑说就会很复杂，我们的免费饮料、办公室装修、Aeron椅子、一日三餐，本质上都是让员工从薪资里强买强卖。福利其实都是企业为了追求效率剥夺了员工的选择权。 ”
戴云杰再回复：“医保和一日三餐、零食、椅子、装修不一样，那些东西都是公司资产，员工按需索取，有选择权，这叫福利；医保是公司分配员工税后收入，一旦交易达成，保险资产是员工个人的，并不是公司的。 ”
之后两个人就不说话了。他们大概已经私下解决了这个问题。

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就我日常的观察而言，心动对于员工的福利可以说是相当优厚的——这体现在非常多的细节上
我经常会开始想象，如果一个员工目睹了这场争论（如我前面所说，这一切都是公开的），他会怎么想？有两种可能：A、他觉得不以为然，甚至觉得这群老板在夸夸其谈；B、他喜欢这儿的气氛。
这两个可能都有千百个可供佐证的例子，我把这个故事隐去了公司和具体信息讲给我的朋友，然后问她如果是旁观的员工，会如何看这件事。
“我的第一反应是两个人都棒，非常有现代管理意识……”她想了想，告诉我， “但如果我是员工，可能会觉得有一点……与我无关。 ”