刘清勇|4年间，佳电实现大反转( 二 )
刘清勇从健全制度入手 ， 重设组织架构 ， 内部机构压缩了三分之一 ， 实现了机构科学化；从加强管控入手 ， 有效解决综合成本过高问题 ， 仅引入电商模式实现办公劳保用品集中采购 ， 办公费用下降25.04% ， 安技劳保用品费用下降30.26% ， 通过招标竞价改变厂区物业管理模式 ， 物业费用下降61.3% 。 改革后 ， 仅2017年一年 ， 佳电实现成本节约4200余万元 。
背水一战“火烧”质量 ， 为扭亏脱困奠定最基本保障；万众一心开拓市场 ， 全力以赴抢抓订单；实施精细管理 ， 突出目标成本费用控制；发挥技术引领作用 ， 产品创新务求突破；强化两金管理 ， 有效压缩两金规模；强化审计和内控建设 ， 有效防控经营风险；尊重合同按期生产 ， 彻底扭转产品拖期产生不良影响……2017年 ， 佳电改革声势浩大 ， 风起云涌 。
成效立竿见影 。 企业管理水平明显提升 ， 经营情况好转 ， 2017年完成订货额20.27亿元 ， 同比增长25% ， 实现利润1.24亿元 ， 顺利实现扭亏保壳 。
提升——“两化融合”练硬功
走进佳电宽敞的厂区 ， 刘汉成在智能制造车间举例：“这个电机基座自动加工线让加工一个基座从十几个工序减少到3个工序 ， 在冲剪车间 ， 1人可以操作6台机械 ， 以前这个车间64人 ， 现在减少到27人 。 ”
在小型车间 ， 车间副主任杨珊珊说 ， 去年车间刚刚上了两条自动下线生产线 ， 大大提高了效率 。 每个车间都通过生产信息化管理平台 ， 完成派工、领料、取料、取图纸等任务 ， 效率提升明显 。 “以前这些工作都靠人工 ， 查单子都是靠手签 ， 一页一页查 ， 可想而知有多慢 。 ”刘汉成说 ， 信息化给企业管理带来了诸多便利 。
刘清勇明确要求“一把手”抓质量 ， 紧盯质量关 ， 通过推进“两化融合”让佳电修炼硬功 。 在信息化建设上 ， 佳电2016年上线SAP系统 ， 实施OA自动化办公系统；2017年实施车间信息化系统；2019年实施生产指挥调度系统、物料条码系统和销售一体化CRM系统 ， 公司信息化建设全面铺开 。
以物料智能条码管理系统为例 ， 这个系统让佳电企业收发效率提升了288倍 。 以前从进料到保管员收料 ， 需要3至7天时间 。 从车间申请领料到车间拿到料 ， 还需要3至7天时间 。 上了这个信息化管理系统之后 ， 入库只需要10至15分钟 ， 二三分钟即可完成出库 。
改革出成绩 ， 改革出效益 。 2018年11月27日 ， 公司股票撤销退市风险警示 ， 实现“脱星摘帽” 。 之后的持续盈利 ， 让企业内部提振了信心 ， 2019年 ， 佳电在经历低谷后首次给股东重新分红 。 今年截至9月份 ， 佳电订货量同比增长24.44% ， 产品销量同比增长18.37% ， 营业收入同比增长11.92% ， 利润总额42907万元 ， 同比增长36.05% 。
