刘清勇|4年间，佳电实现大反转
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佳电进行了信息化和自动化改造升级 ， 车间效率大幅度提升 。
【刘清勇|4年间，佳电实现大反转】黑龙江日报11月1日讯4亿元！这是今年1~8月佳电的利润总额 ， 也是佳电亏损后连续第四年盈利 。
4.75亿元！这是2016年佳电的亏损数据 。
这个拥有80余年历史的老牌国企在2015年、2016年连续两年亏损之后 ， 企业身陷泥淖 ， 面临退市风险 。
怎样生存下去？发展之路何在？佳电以改革创新作答 。
危局——面临退市风险
“佳电1950年就迁到了佳木斯 ， 在业界 ， 这个电厂比这座城市更具知名度 ， 也是仅存的国字号混合所有制企业 ， 拥有业界无数个第一 ， 是佳木斯唯一的上市公司 。 但辉煌的过去没能抵御行业变化的冲击 ， 2016年 ， 企业面临退市风险 。 ”现任佳木斯电机股份有限公司党委副书记、监事会主席 ， 1991年毕业就进佳电工作的刘汉城如是说 。
“佳电要黄了！”公司内外波动 ， 人心惶惶 。
就在此时 ， 2016年3月 ， 哈电集团任命刘清勇为佳木斯电机股份有限公司总经理 。
临危受命 ， 带着破题的任务而来 。 刘清勇到任后面临着前所未有的困境：2015年 ， 前期快速扩张的佳电 ， 在市场变化之下陷入危机 ， 其占据优势的煤炭、石油、化工等行业的建设项目纷纷暂缓甚至“下马” ， 加之佳电内部管理粗放 ， 内控不严 ， 其实从2013年就已开始走下坡路 。 随着电机行业产能过剩、产品转型和价格竞争日趋白热化 ， 佳电前期快速扩张时积累的问题集中爆发 ， 2015年亏损2.62亿元 ， 2016年亏损4.75亿元 。 最直接的后果是“披星戴帽”——企业被证监会打上*ST标记 ， 面临退市风险 。
*ST意味着什么？佳电证券部部长王红说 ， 2017年3月21日起 ， 因为没有实现公司上市的业绩承诺 ， 公司股票被实行退市风险警示处理 ， 证券简称由“佳电股份”变更为“*ST佳电” 。 这个风险警示为公司带来了众多中小股东的诉讼 。 面对着经营上的保壳需求和诉讼的外部压力 ， 佳电只能用增长的业绩扭转局面 。
“员工对企业极度缺乏信心 ， 如果2017年不能扭亏为盈 ， 后果不堪设想 。 作为哈电集团唯一的一家A股上市公司 ， 又是在行业有历史的老牌企业 ， 不能倒下！”刘清勇信心坚定 。
脱困——刀刃向内改革
佳电的危局摆在面前 ， 出路在哪？刘清勇给出两个字——改革 。 他改革的第一刀选择刀刃向内 。
在赴任佳电总经理之前 ， 刘清勇曾在哈尔滨电机厂(镇江)有限责任公司任总经理 。 在那里 ， 他创造了扭亏为盈的佳绩 。 来到佳电 ， 相当于重新出发 。 2017年 ， 刘清勇接任佳电党委书记、董事长 ， 兼任总经理 ， 全面主持佳电股份工作 。
翻阅刘清勇2017年所作的工作报告 ， 题目是《突出质量和成本管控 ， 改革创新 ， 精细管理 ， 确保实现扭亏脱困目标》 。 报告中 ， 刘清勇列举了11个待解的问题 ， 涵盖了成本、质量、研发、营销等诸多方面 ， 改革形势的严峻可窥一斑 。
在职工看来 ， 改革是大刀阔斧的 。 佳电深化了干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革 。
“以问题为导向深化内部改革 ， 目的就是为了让企业把活力焕发出来 。 ”刘清勇说 ， 改革是面临困境、破局重生所必须经历的过程 。
通过改革干部任用机制、完善职工晋升管理等措施 ， 为企业发展注入源头活水 。 80后设计部部长历锐、80后制造部副经理孙继峰、80后经济运行部经理李楠等都是改革后走上重要岗位的年轻干部 。 在薪酬分配上 ， 向为企业发展作出突出业绩的干部职工、技术人员、一线营销人员、一线操作工人倾斜 ， 并通过调整公积金缴纳比例、调整热化费报销比例等举措 ， 增强职工幸福感、获得感 。 特别是实施股权激励 ， 最大限度地让职工享受企业发展成果 ， 提升职工幸福指数 。
