程武|掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 三 )
转化不争朝夕 向“文学内容生态”升级
落脚到对上市公司阅文的影响上 ， 这也是投资人和资本市场尤其关注的 ， 阅文融入腾讯后 ， 会获得怎样的发展机会？此番程武大刀阔斧地启动了对“三驾马车”的整合 ， 其实也是腾讯对阅文业务能力的改造升级 ， 不管是IP的系统化转化 ， 还是新丽传媒的角色定位 。
从公司价值角度来讲 ， 投资人最看重的是公司能否持续成长 ， 源源不断创造价值 。 对于阅文来说 ， 就是IP运营能力 ， 腾讯要打造的IP生态如果实现 ， 那么一定程度上可以降低影视创意本身属性带来的风险 ， 通俗来讲就是不间断产出“庆余年” ， 它可能是影视 ， 也可能是动漫、游戏等 。
程武坦言 ， 在接手阅文后 ， 他不断进行了调整 ， 希望打造2.0版阅文 ， 推动其从“最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台” ， 向“更强的文学内容生态”升级 ， “不仅仅是战略和业务的调整 ， 更多的是组织和文化的升级和转型” 。
在程武为代表的腾讯高层进入阅文前 ， 阅文股价在今年3~4月一度在低位徘徊 ， 最低曾触及25.95港元 。 但自4月27日高层换血后 ， 阅文股价一路攀升 ， 截至10月23日收盘 ， 阅文每股64.50港元 ， 相比3月低点已经实现翻倍 ， 市值为655亿港元 。
但想要维持在资本市场的亮眼表现并非易事 ， 在谈及对阅文市值管理方面的思考时 ， 程武专门向采访人员表示 ， 阅文是腾讯新文创战略和生态的核心组成部分 ， 市值是公司价值的外部表现之一 ， 在腾讯和阅文看来 ， 重点还是在于长期的战略规划和业务发展 。
“作为一家上市公司肯定要对股东负责 ， 但好的资本市场需要是长期的、可持续的 。 我接手阅文后 ， 和管理团队更希望能在新战略方向的指导下 ， 把每一步工作做扎实 ， 把组织、人才升级做好 ， 同时还能补齐各个板块的实际能力 ， 把它们都做强 。 只有将工作重点集中在主营业务上 ， 才能用好业绩增强投资者和市场的信心 。 ”
程武补充道 ， 在未来一年内 ， 将投入资源增强IP孵化能力 。 “内容和IP是阅文的核心资产 ， 也是我们业务价值的基础和最大的竞争优势 。 其次 ， 将对平台进行改进 ， 不仅是内容分发中心 ， 还是作家和用户之间的纽带 ， 同时将在阅文和腾讯的产品矩阵间建立强联结 ， 利用腾讯的流量优势实现更广泛的用户覆盖 ， 增强平台的连接能力 。 ”程武进一步表示 ， 还将强化以IP为中心的生态系统 ， 全面释放IP的成长空间 。
程武期待 ， 能打造出“文化内容娱乐产业的集团军” ， 必须坚持长期主义 ， 尊重IP价值的长线内容布局 ， 通过好的业务表现 ， 用实际业绩为资本市场的长期表现打下更好的基础 。 “腾讯这次对阅文的转化来日方长 ， 不争朝夕 。 ”
采访人员手记
互联网企业重塑影视业进入新阶段
今年11月 ， 程武将迎来在腾讯的11周年 。
自2009年加入腾讯后 ， 从社交网络、游戏业务到影视业务 ， 再到今年执掌中国网文第一股阅文集团 ， 程武横跨多个板块 。 在文创领域浸润多年的他 ， 颇具前瞻性地提出了“IP”“泛娱乐”和“新文创”概念 。
此番程武整合“三驾马车” ， 于业内而言意义非凡——被认为是“互联网企业对于中国影视工业的参与和重塑进入新阶段”的标志 ， 也是一次能“载入中国影视产业发展史册”的重举 。
程武深知阅文的网文生态对于腾讯IP战略的重要性 ， 因为目前源自文学IP成功改编的作品并不多 ， 还远未形成工业化体系 。 因此 ， 必须加快整合旗下几大内容业务板块 ， 形成“1+1+1>3”的内容产业链耦合 ， 搭建起一个更广阔的内容产业生态 。
在1个多小时的对谈中 ， 采访人员深刻感受到在程武的带领下 ， “三驾马车”将通过内联动、外联合的方式 ， 助力腾讯新文创全速迈进3.0时代 ， 下一个《庆余年》蓄势待发 。 正如程武所言：“好创意从来都很稀缺 ， 需要滴水藏海 ， 只有搭建好广阔的内容产业生态 ， 才能让好内容源源不断地生长出来 。 ”
推荐阅读
- 腾讯|腾讯程武：未来将依靠腾讯影业、新丽传媒、阅文影视“三驾马车”加码影视投入
- 腾讯|腾讯影业、新丽和阅文联合发布56个项目《庆余年》第二季将上线
- 腾讯|腾讯影业、新丽传媒、阅文影视联合发布56个项目
- 影视|腾讯影业、新丽传媒、阅文影视联合发布56个项目
- 传媒|腾讯、阅文、新丽首次合体亮相 “铁三角”打的什么算盘
- 腾讯|腾讯程武：腾讯和阅文将加码影视领域投入，已形成“三驾马车”
- 内容|程武:腾讯和阅文都将以更大的决心和力度，持续加码在影视领域的投入