程武|掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形
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每经采访人员 杜蔚 每经编辑 董兴生
“这不是简单的三家拼起来的发布会 ， 也不只是为影视这一个领域孤立来做的 ， 而是整个IP构建的生态体系 。 ”10月19日 ， 腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武向外界宣布 ， 腾讯和阅文旗下的三家企业腾讯影业、新丽传媒、阅文影视将深度整合 ， 优势互补 ， 构建腾讯新文创生态 。
当天 ， “腾讯影业、新丽传媒、阅文影视2020年度发布会”众星云集 ， 并公布了56个项目的片单 ， 吸引各方关注 。 自今年4月27日阅文集团（以下简称阅文）高层洗牌 ， 以程武为代表的腾讯高层进入阅文核心管理层 ， 外界对阅文未来的发展战略充满期待 。 4月28日至10月23日 ， 近半年时间 ， 阅文在二级市场的表现也印证了资本的期待：122个交易日涨幅达101.88% ， 股价创两年来新高 ， 截至10月23日收盘 ， 市值为655亿港元 。
这半年来 ， 程武并未停歇 ， 提出开启阅文的组织变革 ， 全面升级阅文的发展战略 。 而本次腾讯系“三驾马车”的整合 ， 是程武接手阅文后 ， 再次大刀阔斧地改革 ， 亦是阅文走出战略升级的重要一步 。
腾讯将带着怎样的互联网创新思维 ， 以及对新文创生态的理解来实施战略？《每日经济新闻(博客,微博)》采访人员与程武进行了深度对话 ， 听程武解读他在腾讯影视版图下的这盘大棋局 。
产业间耦合度不高 以IP为核心布局内容生态新基建
两年前 ， 在程武的带领下 ， 腾讯将1.0版的“泛娱乐”理念升级为2.0的“新文创” 。 “核心要考虑用户的需求 ， 大众除了有社交、看新闻的需求外 ， 还有对网文、动漫和网络影视业务的巨大需求 。 ”
而移动互联网和智能终端 ， 可以把用户需求快速地连通、联动 。 不过 ， 能彻底将这个产业链打通的公司少之又少 。 在程武看来 ， 即便是在好莱坞这样成熟的、人才较多的影视工业里 ， 依然存在“721”现象 ， 即10部电影7部在亏钱、2部打平、仅1部盈利 。 值得一提的是 ， 好莱坞35%~40%的影片靠票房盈利 ， 其他则靠DVD、衍生品、授权产业等 。 而在中国 ， 这个问题显得尤为突出 。 “我国影视行业盈利影片低于10% ， 因为我们的产业链没有做起来 ， 投资回报都要靠票房收益 。 ”
因此 ， 一部大体量片子一旦亏钱 ， 就会让一家影视公司遭遇重创 。 “文化产业说到底是创意 ， 创意产业最大的特点是高风险 ， 因为创意产业最核心的是要创新 ， 创新最大的问题在于失败率很高 ， 成功率很低 。 ”程武一针见血地指出 ， 影视的覆盖面最广 ， 表现形式最生动 ， 但创新风险等导致行业失败率较高 。
“一部电影周期可能长达10年 ， 投资往往也很大 ， 社会化分工很强 ， 且拍摄过程中还要经历天气等各种复杂因素 ， 拍摄完成后还得看档期 ， 因此它的系统性风险是最强的 。 ”程武认为 ， 要想降低风险 ， 就得“通过不同文化产业链内容的互相助力、互相组合 ， 把产业生态做好 ， 从而给不同产业链带来更大的机会” 。
9年前 ， 程武刚涉足泛娱乐时 ， 就发现绝不能孤立地做影视 ， 单一产业在遭遇波折时比较脆弱 。 而目前 ， 产业之间的耦合程度还不够高 ， “每个产业都克服不了自身的缺点和困难 ， 也都有各自的天花板” 。
以IP改编来看 ， 文字想象力丰富 ， 但表现形式单一；动漫处于中间 ， 却相对垂直小众；影视的投资周期非常长 ， 游戏的成功率比影视还低 。 “它们各有优势、挑战 ， 我们想把各个领域都布局出来 ， 才能围绕内容 ， 满足用户不同的需求 。 不能各自为战 ， 而是整合起来 ， 互相取长补短 。 ”
影视公司在垂直领域无法降低系统性风险 ， 因此需要从源头上、从最早的IP环节就进行规划和判断：哪些具有长期开发价值 ， 哪些适合不同产业环节来做 ， 然后进行组合和联动 ， 来更好地开发IP作品 ， 实现内容产业链耦合 。
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