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程武|掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形( 二 )


“过往IP开发合作中是基于买卖逻辑的单次交易 ， 以IP消耗性改编的零和博弈为主 。 在动漫、影视、游戏改编等环节 ， 阅文缺乏共同致力于IP影响力、向心力构建的生态合作伙伴 。 ”程武说 。
所以 ， 在践行了1.0、2.0模式后 ， 程武认为 ， 腾讯影业、新丽传媒、阅文影视均具备以IP为核心的内容生态新基建布局 。 不过 ， 只有每个模块的基础能力远远不够 。 “所以今年我们希望把它们真正地融合起来 。 既要在垂直领域把规划做好 ， 也要在整个IP立体长线规划中做好 。 这是我们第三阶段的起步阶段 ， 还需要在实践和跑动的过程中不断调整 。 ”
对赌是短期的财务 新丽对阅文的战略价值不是一个变现工具
在程武的新文创生态中 ， 作为IP“放大器”的影视具有核心价值 ， 因此 ， IP影视化是不可或缺的一环 ， 但同样也是生态构建里最难的一环 ， 创意的不确定性增加了潜在风险 ， 所以“整合”成为必然的一步大棋 。
在三家公司中 ， 新丽传媒的命运最受关注 。 2018年 ， 阅文以155亿元买下新丽传媒 ， 彼时影视行业资本遇冷 ， 155亿元的估值并不便宜 。 此后 ， 2018年、2019年 ， 新丽传媒连续两年没有完成业绩对赌 。 2019年末 ， 新丽传媒主要参与制作的《庆余年》燃爆荧屏 ， 然而因为疫情对影视行业不可忽视的影响 ， 2020年上半年新丽传媒的收入及经营业绩仍未达预期 ， 并由此拖累了阅文首现亏损 ， 阅文计提与收购新丽传媒相关的商誉及商标权减值高达44.1亿元 。
“哪怕阅文收购新丽之后 ， 两者也还没有实现真正的联动和融合 ， 所以阅文缺乏把优秀的网文作品转化为体系化的新丽的创作能力 。 ”程武并不否认 ， 新丽传媒被阅文收购后 ， 两者融合还没有产生完美的化学效应 。
不过 ， 程武对新丽传媒表示长远看好 ， 这应该也是阅文收购的终极目的 。 “对赌是短期的财务 ， 新丽传媒对阅文的战略价值不是一个变现的工具 ， 而是应该成为阅文优秀IP影视转化过程中 ， 最有能力的一个团队和单元 ， 能把更多优秀的作品转化成影视 ， 并扩大其影响力 。 ”
“《庆余年》第一季取得了成功 ， 我们更希望把这种为数不多的实践性项目 ， 通过系统性的整合变成批量化、规模化和长期性的 。 ”程武希望能将阅文大量的优质IP打造成更多的“庆余年” 。
过去10年 ， 程武见证了腾讯在社交网络领域的发展 ， 以及腾讯游戏如何成长为全球体量最大、最具影响力的平台 ， 并深度参与、推动了基于社交网络和游戏业务的内容板块 。 对于“三驾马车”的定位 ， 程武有着清晰的规划：“在IP转化的影视环节 ， 三家公司重叠的领域很少 ， 反而联动会很多且互相协同 。 ”
“新丽传媒更多的是以电视剧为主 ， 辅以电影 ， 生产头部精品 ， 一年有6~10部产出 。 不管是对阅文IP的改编 ， 还是在现实主义题材的创作上 ， 都能保持优秀的持续产出力 。 ”但同时 ， 程武也指出 ， 一家公司的带宽相对有限 ， 需要另外两家来联动夯实 。
程武进一步表示：“腾讯影业以主投主控为主兼以自制 ， 电视剧和电影并重 ， 牵头与行业优秀创作团队一起打造好作品 。 但新丽传媒和腾讯影业每年自制和主控主投可改编的数量有限 ， 因此 ， 阅文影视相对来讲 ， 会依托阅文IP ， 更多是以兼修和参投为主 ， 辅以部分平台的定制 。 ”
与此同时 ， 程武强调：“‘三个兄弟’会各自拿出最擅长的块板 ， 与合作伙伴们开放协作 ， 不辜负每一部好作品 ， 不断开拓每个IP的价值空间 。 ”
明确的定位 ， 将让三家公司实现资源借力、优势互补 ， 但三家公司也有业务重叠的部分 ， 具体到每一个IP ， 又该怎样合理地分配资源呢？
“我们会成立一个影视委员会 ， 我和老曹（曹华益 ， 新丽传媒董事长）来统筹所有IP的影视化改革 ， 包括标准制定、判断和把握 。 下面还会设不同的团队 ， 如负责IP创作的 ， 哪些IP适合哪个公司牵头 ， 大家如何协同 。 ”程武笑言 ， 影视委员会借鉴了迪士尼模式、日本ACG版权委员会模式等 ， 但现阶段还是摸着石头过河的新实践 ， 需要不断迭代才能做得更好 。


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