犀牛娱乐|提升耦合度：影视工业化的必经之路( 二 )
今年4月 ， 程武接棒阅文CEO后 ， 三家整合协同机制便开始升级 。
在具体执行方面 ， 5月 ， 阅文动漫与腾讯动漫成立了联合决策委员会 ， 在影视、游戏和周边孵化方面为阅文IP开辟视觉化基础；而9月程武在阅文的内部信中 ， 进一步提出将成立影视业务方面的创作委员会 ， 这一委员会由程武和新丽传媒董事长曹华益共同负责 ， 旨在协同管理系统内的影视项目 ， 或可视为此次整合的一个雏形 。
如程武所言 ， 当中国数字内容产业的“新基建”基本搭建完成 ， 已经为持续打造出更多高水准、高价值的文化内容提供了行业基础；而在进入“内容产业链耦合”的全新阶段 ， 腾讯的新文创体系需要找到IP开发的本土模式 。
整合 ， 正是这种探索的常规化 。
三年前 ， 程武曾表示“迪士尼模式不可复制” ， 他指出中国需要找到属于自己的本土IP产业链成长路径 。 《庆余年》的成功就是个样本 ， 虽然其有偶然性 ， 但其背后的合作模式未尝没有常态化、规模化的可能 。
此次三家公司的整合就是个新的契机 。
长期来看 ， 这个机制还有进一步扩展的空间 。 一方面是横向的 ， 即在文学IP之外拓展动漫、游戏等更多IP源的合作 ， 如今年初 ， 基于腾讯游戏《穿越火线》改编的同名网剧 。 另一方面是纵向的 ， 即从内容端向产业上下游进一步覆盖 ， 优化从内容产出直到输出终端的整个文娱体系 。
这像是一个“拼桶”的过程 ， 各个环节都是行业内的相对长板 ， 充分扩大腾讯新文创的价值容积；而整合效能正是每块板之间的黏合剂 。 三家公司的整合 ， 是一个基于良好基础的起步 。
新文创与新希望
不难看出 ， 此次发布会公布的项目 ， 与希望产出更多优质IP内容、打造具有广泛影响力的中国文化符号的腾讯新文创战略深度契合 。
或可总结这些项目的三大特点 。 首先是IP开发策略的扩大升级 ， 如被全网催更的《庆余年》第二季 ， 和同样属于顶级IP的《赘婿》；而根据获茅盾文学奖的同名小说改编的剧集《人世间》 ， 则进一步拓宽IP改编边际 ， 探索现实主义和严肃题材内容 。
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其次是对细分领域的纵深探索 ， 比如“东方故事”系列有警匪动作片《怒火·重案》、视效大片《封神一》、动作冒险片《749局》等 ， “青春能量”的都市剧《涩女郎》、青春剧《天才基本法》等；还有“次元破壁”中的成熟动漫IP孵化 ， 电影《一人之下》、剧集《涂山小红娘》正在筹备中 。
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其三是内容价值和产业价值的结合 。 此次公布项目的重点就包括庆祝中国共产党成立100周年的献礼之作《1921》 ， 整体上深耕主旋律作品的“时代旋律”系列如《我们的西南联大》《石头开花》《流金岁月》等剧集有21部作品 ， 达发布总量的40% 。
从整合后第一批作品看 ， “三驾马车”的内容输出正在成为腾讯新文创生态的关键组成之一 。
而此次整合或将进一步推动其文化价值的探索边界 ， 一个更高能效、高质量的影视制作生产体系 ， 会成为腾讯新文创生态的一个良性输出端口 ， 为中国文化产业探索协同化、体系化、规模化、工业化的内容开发机制 。
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