滴滴出行|柳青微博释放信号：橙心优选表现优异，滴滴加速布局社区团购( 二 )
那么 ， 社区团购比拼的到底是什么? 我认为包括这么几个要素 。
第一 ， 巨头才有资格参与 。 2018年的社区团购风口 ， 还能跑出来十荟团这样的新锐玩家 ， 而2020年这一波只剩下了巨头的棋局 ， 创业者要想参与其中成长为一线玩家 ， 几乎不可能 。 所以我们也看到了 ， 目前行业新进的选手 ， 全部是大企业 。
第二 ， 组织能力至关重要 。 社区团购究其模式本身 ， 没有任何技术门槛(对巨头来说) ， 除了资金等基础能力以外 ， 比拼的就是人的能量 ， 也就是组织能力 。 柳青在微博中发的内部信中 ， 多次强调了各个岗位人员的付出和努力 ， 点赞了团队的组织能力 ， 也从一个侧面反映了滴滴做社区团购对“人”的重视 。
第三 ， 要有必胜的信心 。 虽然上文我们提到国内TOP10的互联网巨头几乎全部入局社区团购 ， 但很明显其中有几家是带着防御策略来布局 ， 不是真正的想借力社区团购走出一条新路 。 如果没有信心和决心来在这个赛道竞跑 ， 就不能上下一下来投入业务流程 ， 仅仅内部的消耗就足以使其中的几个玩家中途撤退 。
滴滴正在加速多元化 “开锅下饺子”业务不断上新
现在的滴滴 ， 就像一个烧开水的大锅一样 ， 包好的饺子一个个下锅、出锅 ， 蔚为壮观 。
从礼橙专车到青桔单车 ， 从青菜拼车到花小猪 ， 从快的新出租到这次的橙心优选 ， 滴滴体系内拥有独立品牌的业务越来越多 。
Why?业务越多就风险越大 ， 尤其很多创新业务会拖累集团的财务储备 ， 滴滴为什么要这么做呢?
在我看来 ， 任何一家互联网巨头要想持续保持领先、保持竞争力 ， 必须不断地来突破自己固有的格局 ， 进行多元化的发展 。 我们纵观BAT的发展历史 ， 到了今天百度不仅仅是搜索 ， 腾讯早已经不依靠社交盈利 ， 阿里巴巴早已超脱电商定位 。
这些巨头都走过了一条多元化发展的道路 ， 才有了今天的行业地位和市场估值 ， 以及相应的营收和用户规模等等 。 所以对于滴滴来说 ， 我认为目前拓展的新业务(货运、花小猪、无人驾驶等)才只是一个开始 ， 不管它将来要不要上市 ， 都会进行多元化的拓展 。 同时 ， 各项业务之间既可以独立 ， 又可以形成协同效应 ， 打造一站式出行服务 ， 为0188战略打基础 。
换句话说 ， 品牌独立为的是能让这些业务享受滴滴母公司资源的同时 ， 拥有更大的灵活性和自主权 ， 更能快速的根据市场和政策的变动而升级 ， 以此不断提升竞争力 。 像橙心优选这种创新业务 ， 面对需要快速反应的市场竞争环境 ， 独立运作显然是上佳之选(未来 ， 滴滴可能会给这项业务在主APP开入口 ， 但品牌和业务体系依然会单独运作) 。
我之前就说过 ， 正如同腾讯 \" 赛马 \" 机制诞生了微信这样的超级服务产品一样 ， 我们目前看到的这些创新业务只是滴滴的一个开始 ， 未来滴滴将不断裂变出更多能独当一面的业务 ， 诞生更多的独立品牌 。
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