每日经济新闻|专访华映资本主管合伙人章高男：To B与To C没有绝对的优劣和快慢之分，投资要有针对性地做生态布局( 二 )
“随着越来越多基金和投资人关注To B领域 ， 市场的确热了起来 。 此前跟踪的几个项目受到投资机构追捧 ， 估值有明显提升 ， 有的甚至可能投不进去了 。 ”章高男向采访人员感慨道 。 在这样的竞争中 ， 投资人如何构建自己的投资壁垒显得尤为重要 。 他告诉采访人员 ， To B领域很多革新主要来自技术变革 ， 有些细分领域专业度较高 ， 部分非技术背景出身的投资人可能并不懂 ， 或者主动学习意愿不强烈 。 如果你能够快速学习 ， 积累起对特定领域的专业认知 ， 就能在投资中占据很大的先发优势 。 “我个人是技术专业出身 ， 有一定的基础 ， 对技术趋势有较好的敏感度和判断力 ， 但技术的更新迭代速度也很快 ， 所以在日常的工作中我会去做大量的研究、不断地看项目做访谈 ， 保持快速学习的状态 。 ”
第二点是投资人要有针对性地做生态布局 。 据章高男介绍 ， 在资金有限、无法全赛道“撒网”的情况下 ， 投资顺序非常重要 。 如何让先投公司与后投公司产生裂变效应 ， 构筑自己的投资生态需要提前考量和布局 ， 这是对一个投资人更高阶的要求 。 “以智能制造为例 ， 在投资中我们会选取智能制造链条中的重点环节 ， 先投资其中的平台型公司 ， 这些投资标的能够跨行业服务众多企业 ， 并满足单价高、刚需等特点 。 在完成对上述平台型公司的投资后 ， 再沿着它们对产业链上下游进行布局 。 这样一来 ， 先后投资的公司部分业务、客户高度相关 ， 能够相互带动 ， 产生裂变效应 ， 机构在后续投资中的话语权和议价能力会更高 ， 一个垂直领域的投资生态就逐步构建起来了 。 ”
众所周知 ， To B领域纷繁复杂 ， 细分赛道众多 。 在章高男看来 ， 专业的投资人不会过多在意自己错过了哪些风口热点 ， 相反 ， 会更专注于自己能抓住的机会 ， 看重长期价值 。 “从事投资工作这七年也是我不断确定自己的投资边界和优势的七年 。 现阶段 ， 华映资本将重点关注智能制造、IT管理和升级、数据底层技术 ， 硬科技及通用SaaS服务领域的创新机会 。 ”
每日经济新闻
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