中年|“质量”与“市场”是新规划的双核心( 二 )
【中年|“质量”与“市场”是新规划的双核心】新规划要管未来15年的事儿 , 那么企业该怎么办?
1.0时期的经验和教训 , 不仅是政府的 , 更是企业的 。 在新规划指导下 , 企业要想具备竞争力 , 首先要做长期主义者 , 重视品牌、重视研发、重视人才 , 重视全体系能力的培育 。 现在有些财大气粗的进入者 , 以干其他行业赚快钱的思维对待新能源汽车产业 , 以为靠“全球购”、“拼乐高”就能快速批量出车 , 比肩特斯拉 。 这样的发展思路还是“新短期主义”的体现 , 不会是新规划的受益者 。
第二 , 行业也要警惕“新合资主义” 。 传统汽车受益于改革开放 , 但一些积弊的产生也正是由于过度依赖合资 。 近期 , 跨国车企看到中国新能源汽车市场的巨大潜力 , 也看准了很多中国企业家底空虚 , 两者一拍即合 , 有了在新能源汽车上抓紧合资的苗头 。 “加强新能源汽车领域国际合作”是新规划所鼓励的 , 但中方必须避免重蹈“市场换技术”的悲剧 , 透支未来的竞争力 。 要趁早思量 , 在越来越开放的产业环境下 , 如果外方要独资 , 民族品牌该何去何从?
第三 , 必须以“新产业链”的整体视角看待新能源汽车产业的发展 。 新的产业形态 , 催生了众多新加入者 , 也在改变着整零关系 。 我国不仅要着力培育整车品牌 , 更需要整车企业与自主的新能源零部件及智能网联供应商通力合作 , 构筑面向未来的全产业链安全堡垒 。
国家新能源汽车创新工程项目专家组组长王秉刚不久前指出:“现在的产业准备还很不充分 。 很多投资者和企业家的眼光仅看到整车 , 却很少关注整车后面巨大的产业链 , 这是我们非常大的发展机会 。 ”既是短板 , 也是机会 , 在新的全球政治经济格局下 , 抓住这个转型机会 , 产业才能真正实现飞跃 。
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