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万科|现场 | 刘肖北万“连续剧”与郁亮“撞了南墙也不回头”（实录）( 三 )


一是管理红利时代首先要明确你要做正确的事情 ， 如果你选择错了赛道 ， 你也有很大的问题 。 所以说你战略上的规划把握能力、布局能力要很强 ， 这是要花功夫的 。
二是组织能力要很强大 ， 你怎么把个人能力变成组织能力 ， 怎么去和别人PK？你怎么让适等匹配人才 。 三是每一个环节要精细运营 ， 不能大手大脚 ， 精细运营还是很需要的 。 同时要科技赋能 ， 要把科技引入到经营管理中来 。 所以说我觉得管理红利时代是一个全面竞争时代 ， 每个方面都还不容有失 。
现场提问：刚才您一直谈三大红线 ， 您之前说过它对行业的影响是穿透式的 ， 对于一些企业尤其是高风险企业 ， 您觉得应该怎么应对？第二个问题 ， 上半年万科进入养猪行业 ， 上了头条 ， 您本人是怎么的考虑这件事情的？不仅是万科 ， 包括碧桂园以及一些互联网公司 ， 也进入了这个赛道 ， 您怎么看？万科要怎么做？
郁亮：第一个问题 ， 你说万科是不是忙不过来？我也没办法去替别人考虑 ， 我建议是我们都要健康地活着 ， 都要活下去、活得久、活得好 。 我们两年前早就对外公开说了 ， 无非就是拿来再说一遍而已 。
第二个问题 ， 显然 ， 人不如猪 ， 我们服务这么多的业务场景、这么多客户 ， 一个猪让大家有这么大的兴趣 。 万科的业务场景 ， 我唯一没去过的就是养猪场 ， 为什么不能去？要进去之前 ， 我要在养猪场门口整整消毒两天 ， 进去看半小时再出来 。 我在想养猪场这两天的时间对我来说还蛮珍贵的 ， 所以我就没去看过 。
这个业务怎么来的？难道是猪比较肥 ， 而房地产行业瘦了？显然不是这样的考虑 。 这个业务怎么来的？万科物业平台做得不错之后 ， 很多人都想着到我们平台上来卖东西 ， 卖食品、水、面、油、肉等 ， 不是现在 ， 几年前 ， 我悄悄地成立了一个食品检测中心 ， 在我们平台上基本上是不赚钱的 ， 但万一出了一个食品安全问题 ， 那肯定是我麻烦大了 ， 把市面上能够买的有机食品做一些检测 ， 结果不想告诉你们 ， 反正觉得不是很放心 。 怎么办？客户又有这个需求 ， 我们就说要不我们自己来试试看？其实我们还有一个蔬菜公司 ， 你们怎么就没人报道呢？显然猪比人可爱 ， 现在如果选对象 ， 猪八戒可能比唐僧好 。 为什么是菜？我们每天都要吃东西 ， 菜是必须要有的 ， 所以我们选择了中国最大的蔬菜公司之一 ， 也是供应沃尔玛、供应香港的主要基地公司 ， 跟他合作 。 疫情期间我们也给支援前线的深圳前线医务工作者的家里送蔬菜 。 对我来说 ， 菜和肉没有什么分别 ， 不就是满足客户需要的东西吗？所以你说万科怎么做法 ， 就是客户需要多做点、客户不需要少做点 。
现场提问：您如何解读当下全国房地产市场的调控？在这种状态下 ， 万科接下来的产业发展上会有怎样的改变？
郁亮：万科目前的战略已经稳定了一段时间 ， 而我们也觉得对目前选择的赛道比较满意 ， 我们刚刚进行了一轮的战略修订和检讨 ， 我们只明确了每个赛道的竞争战略是什么 ， 也就是说如何在每个赛道中能够脱颖而出？我们提前建立好产品、好能力 ， 让我们能够脱颖而出 ， 这是我们关注的重点 。
有时候大家过于关注调控等因素 ， 反而我一直在反复提醒大家 ， 要关注影响我们国家的一些慢变量 ， 而不是短期变量 。 宏观调控最明显的是短期变量 ， 相比较 ， 人口的拐点变化 ， 不同机构推测 ， 2025-2027年左右 ， 中国的总人口会下降 ， 我刚才说的24岁以下年轻人比25岁以上少了1.39亿 ， 这是基本上不可改变的慢变量 ， 所以关注慢变量更关键 。 我觉得城市发展的这个慢变量会影响我们 ， 我们需要更多地关注 ， 这些长期影响而且不太能改变的 ， 但是人们通常会对一些短期改变的东西更有兴趣一点 。 好像觉得马上天要变了 ， 比如说今天的温度、明天的温度差两度 ， 我们马上觉得衣服带少了 ， 马上要穿衣服 。 但是现在寒露已经过了 ， 马上进入秋天和冬天 ， 四季的更替是必然到来的 ， 我们觉得好像不太在乎 ， 万科为什么老是被人误解？只是四季的更替我们准备得比别人早一点而已 。 对短期方面的变化我们也在留意着 ， 但是在过去的应对策略中 ， 我们已经把这个因素摆平过去了 。


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