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万科|现场 | 刘肖北万“连续剧”与郁亮“撞了南墙也不回头”（实录）

距离交流会正式开始还有半小时 ， 不少媒体已经在会场内等候 ， 有的正在摆弄摄像机 ， 有的在敲击电脑键盘 。 而大屏幕前 ， 万科高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖正戴着耳麦和工作人员做最后的测试 。
人员陆陆续续入座候场 ， 本就不大的空间一下子变得拥挤了起来 。 今年的万科北方区域媒体会设在了深圳 。
整整三个小时的交流会 ， 万科董事会主席郁亮延续了三周前的话题 ， 依旧传递着万科“一根筋”的执念 ， 继续盯着95后的钱包 。
而刘肖则“播放”了一段连续剧 ， 对北方区域的业务模式又做了一次梳理 。
“作为城乡建设和生活服务商 ， 万科的答案是什么？万科北方区域的答案是什么？今天我和大家分享一下 。 ”
北万连续剧
“有多少朋友去年在抚仙湖的？”
简单寒暄过后 ， 刘肖先是做了个“问卷调查” ， 随后 ， 他解释到：“去年我曾经给大家分享了一个红梅文创园的故事 ， 今天是个连续剧 ， 我想讲红梅的下一个故事 。 ”
万科一向擅长讲故事 ， 而北方区域的下一个故事或许关乎城市更新 ， 关乎长租公寓 ， 关乎科创园 ， 亦或许有别的可能 。
自刘肖2015年调任万科北京区域担任首席执行官后 ， 北方区域在业务上做了很多新的探索 ， 从养老地产到长租公寓 ， 从万链家装到存量改造 ， 从产业小镇再到文创园......但在试水新的业务的同时 ， 北方区域也在舍弃些什么 ， 比如今年6月退出万链平台 。
因此 ， 摆在刘肖面前的问题 ， 不是如何发展新业务 ， 而是如何去取舍 ， 去深耕 。
刘肖提及 ， 万科的发展历史实际上与城市的发展历史是同步的 ， 所以去发现新的城市、发展城市新契机和新动能是至关重要的 ， 北方区域也是如此 。
在这部“连续剧”中 ， 城市更新是第一个“重点镜头” 。 在很早以前 ， 刘肖曾提到 ， 城市发展的下一个阶段为“功能再造 ， 存量资产再造” 。 即将原有建筑改造成更适合城市发展的功能 ， 而北京万科也一度将其称之为曼哈顿现象 。
“万科为什么要做城市更新？城市更新的核心是什么？”在抛出两个问题后 ， 刘肖并没有直接给出答案 ， 而是尝试着通过现有案例来给人更贴切的理解 。
望京小街 ， 是这组镜头里的“主角” 。 据悉 ， 望京小街与万科以往做的城市更新有很大的不同 ， 一个是项目采用多方共治 ， 另一个是智慧街区 。
在刘肖看来 ， 城市更新的最主要的价值就是产业升级和消费升级 ， 而“多方共治彻底打开万科做城市更新的局面” 。
下一组镜头 ， 则是切向了长租公寓 。
今年7月 ， 万科首个集体土地租赁房项目宣布上市 。 与市场上的招拍挂、收并购等方式不同 ， 利用集体土地建设租赁用房最大的优势就是开发单位能够节省土地获取的成本 ， 但集体土地的产权归集体所有 ， 企业获得的仅仅是土地的经营权和使用权 ， 因此 ， 企业往往不需要缴纳高昂的土地出让金 。
刘肖认为 ， 集体用地是北京万科长租公寓的解决方案 ， 与此同时 ， 在北京现有的集体用地里 ， 北京万科已经拿到了30%以上的土地 ， 大概有2.2万套 。
除了城市更新与长租公寓 ， 近两年 ， 刘肖提到最多的是文创园、科创园的设想 。
“北方区域为什么要做科创园？科创园是助力城市提升内生增长动能的重要方式” ， 在刘肖看来 ， 科创园不仅仅是做一系列办公楼群、产业楼群 ， 同时一定要通过这个产业链去做城市影响力、去做行业垂直的活动 ， 科创园不仅仅是助力城市新旧动能的转换 ， 也会助力城市综合更新 。
但无论是城市更新 ， 还是长租公寓、科创园 ， 乃至未被刘肖提及的养老地产 ， 北方区域重点布局的这几个新路径似乎都有一个共同的特点：前期投入大、发展周期长、资金回流慢 ， 所以北方区域的连续剧是否还会有反转 ， 只能等待下回分解 。


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