江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

神坛|衣柜变“仓库” 董事长股东会现场发飙 海澜之家开始走下神坛( 二 )


剪标出售惹争议 董事长会上正面怼
有媒体笑称“男人的衣柜”正在变成“男人的仓库” 。
此前 ， 海澜之家对线下库存商品进行剪标出售 ， 价格是正品价的1至5折 ， 这引起外界热议 。
客观而言 ， 这个做法实际上是为了守住“24个月不打折”的承诺而打的“擦边球” ， 用剪标的幌子处理库存 。
同样因为库存 ， 海澜之家2019年的股东会上还发生了令外界哭笑不得的一幕 。 2019年的一次常规年度股东大会上 ， 有小股东对海澜之家的“高存货”问题进行了质疑 ， 周建平面对这些质疑进行反驳并怒斥 ， 情绪一度失控 。
“谁都不许质疑海澜的存货问题！”、“营收规模没超过海澜之家的 ， 就不配质疑海澜！”、“如果你水平足够 ， 就是你来当董事长了 。 ”
面对质疑 ， 周建平非但没有给出有理有据的回答 ， 而是用强横的态度来回避话题 ， 颇让人唏嘘 。
其实 ， 无论是折价处理还是董事长发火 ， 左躲右躲都离不开“高存货”问题——库存是整个服装行业一直都存在的问题 ， 但海澜之家的问题尤为“严重” 。 2020上半年 ， 存货仍高达82.17亿元 ， 在业内遥遥领先 ， 且超越了同期营收 。 虽然和2019年末的90.44亿元相比有所缓解 ， 但在业内依然属于高位 ， 同为男装代表的七匹狼（002029.SZ）上半年存货仅9.52亿元 ， 从2015年至2019年 ， 海澜之家的存货余额已经连续5年超过80亿元 ， 占营收比重几乎近半 。
与“高存货”问题相对的孪生兄弟便是存货跌价所产生的资产减值 。
在“高存货”压力下 ， 海澜之家的存货跌价产生的资产减值损失也直线攀升——2020上半年海澜之家的资产减值损失达3.75亿元 ， 同比增长330% ， 主要原因便是存货的跌价减值 。
【神坛|衣柜变“仓库” 董事长股东会现场发飙 海澜之家开始走下神坛】此前5年 ， 该数值分别为1.29亿元、1.87亿元、1.23亿元、3.59亿元和4.21亿元 。
那么 ， 一个问题就是 ， 海澜之家的存货缘何这么高？
海澜之家模式之困：打通上下游也解决不了高存货
海澜之家的“高存货”问题与其独特的运营模式息息相关 。
关于海澜之家独特的运营模式 ， 据悉 ， 海澜之家本想将上下游打通 ， 从上游供应商订货 ， 然后供应商直接给终端供货 ， 卖不出去的部分商品可以退回供应商处 。
本来 ， 海澜之家本想通过这种特有的运营模式让三方共担收益和风险 ， 然而事与愿违 。
作为第一男装品牌 ， 海澜之家将设计的工作全部推给了上游供应商 ， 然而再让各厂家做爆品服装 ， 最后拿到门店售卖 ， 不过 ， 这就会产生一个问题——做不出爆款的厂家就会走一个捷径“抄袭” 。 这就能很好的解释为什么海澜之家的服装风格混乱 ， 质量层次不齐、抄袭问题频被爆出 。
因此 ， 这样看来 ， 海澜之家的作用更像“供应商的搬运工” ， 诺大的服装产业没有优秀的“操刀手” ， 服装样式质量可想而知 。
而在售卖方面 ， 海澜之家从供应商处拿货实行的是赊账订货 ， 定的货又分可退货和不可退货 。
当然 ， 供应商们也并非对所有退货都概收不误 ， 在双方签署采购合同时 ， 明确规定了哪些货品符合可退条款 ， 因此 ， 海澜之家也不得不将存货分为可退货存货和不可退货存货 ， 面对不可退的货品 ， 一旦出现滞销问题 ， 会进行存货跌价计提准备 。
据其中报显示 ， 2020上半年 ， 海澜之家的可退货存货为44.17亿元 ， 不可退货存货为39.86亿元 。
而在下游方面 ， 海澜之家采取的是直管式加盟模式 ， 在海澜之家看来 ， 这种模式既解决了加盟模式的管理难题同时缓解了直营模式的扩张压力——加盟商只要负责房租、水电、物业、人工工资 ， 就可以当“甩手掌柜” ， 然后加盟店的经营权在海澜之家的手上 。
据说 ， 这种模式一直被周建平看好 ， 因为近半数的可退存货实际上能很大程度上减轻海澜之家的跌价减值风险 。


推荐阅读


上一篇：好六网|DNF：旭旭宝宝不经意间炫富，卖矛盾没人能压价，囤垫子数量惊人

下一篇：王者荣耀|王者荣耀：英雄再调整亚瑟加强，马可白起大削弱，重做宫本又削