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安永EY | 变革转型：人才培养——企业转型与创新的核心驱动力，乘风破浪

北京联盟_本文原题：乘风破浪|变革转型：人才培养——企业转型与创新的核心驱动力
安永EY | 变革转型：人才培养——企业转型与创新的核心驱动力，乘风破浪
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安永咨询服务团队正在积极探索各行业领先的商业模型、组织架构和系统流程 ， 为客户量身定制变革转型方案 ， 提供商业创新、风险管理、财务管理、供应链管理、信息化转型、数据分析与数据安全等全方位、多领域咨询服务 。 我们将通过“乘风破浪|变革转型”系列文章 ， 为您介绍安永如何协助客户在当前和未来市场上成为行业领导者 ， 创造长期价值、成功实现转型 。
【安永EY | 变革转型：人才培养——企业转型与创新的核心驱动力，乘风破浪】不同的时代 ， 企业需要具备不同的能力；不同时代的企业 ， 需要拥有不同能力的员工 。
当下 ， 国内外经济环境和社会环境正经历着巨变 ， 全球经济增速放缓 ， 同时 ， 人工智能与大数据等前沿技术的迅速发展在不断冲击着传统行业 。 企业发展的内外部环境已经发生了巨大变化：就外部环境而言 ， 市场竞争愈发激烈 ， 传统业务已是“红海”一片 ， 转型升级已经成为诸多企业发展的“主旋律”；而内部环境也不平坦 。 近年来 ， 行业人才流动率高居不下 ， 如何保留、激励人才成为了企业管理的重要课题 。
员工是企业最重要的资产 ， 企业间的竞争很大部分属于员工的竞争 ， 员工也是企业实现转型升级不可或缺的保证 ， 转型成功与否的关键在于企业是否具备与之发展相匹配的员工 。 想要充分发挥员工的作用 ， 就要有足够的吸引力留住员工 ， 而留住员工的前提是企业要理解员工 。 只有理解员工、重视员工的企业 ， 才能真正吸引到人才 。
网络上曾经流传过一段关于不同年龄段员工离职的段子 ， 60后员工不懂什么是离职 ， 70后员工不知道为什么要离职 ， 80后员工为了更高薪离职 ， 90后员工因为挨了领导批评要离职 ， 95后员工和同事相处不顺要离职 ， 00后员工因为老板“不听话”而离职 。 虽然这只是一段调侃 ， 但也侧面说明了如今职场员工的差异凸显 。
看看公司和周围 ， 我们已经越来越习惯于职场上“老中青”共存 。 我们的团队一定会有“老”员工 ， 年纪40+、50+的前辈早已是团队的业务骨干 ， 但如果我们的团队还没有90、95后新人的加入 ， 那我们又要紧张了 ， 是不是我们的业务跟不上新兴趋势？是不是我们的团队丧失了自我造血的能力？
领英今年发布的《2020人才趋势报告》[1]也提到 ， 几代人共存的职场已经成为事实 。
随着医疗科技的发展及人类寿命的延长 ， 我们的职业生涯也在变长 。 60后们还在职场打拼 ， 仍是企业的中坚力量 ， 而00后们已经开始实习求职 。 在当今时代的工作环境中 ， 出现了“五世同堂”的现象 ， 职场年龄呈现多元化的趋势 。
不同年龄段的员工都拥有独特的优势 ， 他们有着不同的成长经历、知识体系、工作经验、人生态度和价值观 。 在几代人共存的企业内部 ， 如何打破不同年龄员工间的壁垒 ， 如何调和不同代际员工的工作风格 ， 如何激励不同员工共同推动企业和业务的发展 ， 是管理者们正面临的“众口难调”的巨大挑战 。
60后、70后可能是职场中最服从上级命令的两代人 ， 这与他们从小受的“中国式教育”有很大关系 。 在家孝顺父母 ， 在外服从组织 ， 做“革命的螺丝钉”是他们从小被灌输的人生意义 ， 而且他们普遍与为之奋斗多年的企业有着深厚的情谊 。
80后是新中国第一代独生子女 ， 最在意工作中的福利和待遇 。 当前80后大都处于职业上升阶段 ， 家里上有老下有小 ， 背负着房贷、车贷、教育基金 ， 他们普遍更关注工作的薪酬回报 。
90后 ， 普遍更在意他们在工作中的自由和权利 。 90后的父母以60后居多 ， 他们年富力强时赶上了国家经济迅速发展时期 ， 他们的家庭可能已有一定的物质基础 ， 他们受的教育也相对更好 ， 更具有国际化的视野 。


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