安永EY | 变革转型：人才培养——企业转型与创新的核心驱动力，乘风破浪( 三 )
以高绩效服务顾问为例：
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据安永了解 ， 某德系汽车豪华品牌在国内的某一经销商集团 ， 也已经开始采用这样的方式 ， 通过分析集团内100多家经销商绩优销售顾问的过程指标和结果指标数据 ， 找到员工数据与员工绩效间的联系 ， 来挑选团队中的真正的“榜样” ， 做到招人时更有针对性、培养时更有方向 。
随着外部市场环境变化和竞争加剧 ， 很多组织都提出要提高人效 ， 好的方式和方法就是将人效提升与绩效提升对标起来 ， 用数据衡量员工绩效 ， 提供有针对性的培养方案 ， 才能最终提升组织整体效率 。
在企业的发展过程中 ， 环境的改变、业务的扩张、组织的变革等等原因导致企业需要不断调整战略以应对挑战 ， 经历不同的转型 。 伴随企业转型的必然还有组织内部的变革 ， 员工需要获得新的能力来保证业务发展不偏离轨道 ， 企业的员工管理模式需要实时更新 ， 企业管理层的思路也需要从任务导向转为员工和业务战略并进 。
企业想要吸引、留住优秀的员工 ， 就要去充分理解时代下员工的特质 ， 尊重员工的成长历史和时代属性 ， 尊重不同世代员工的差异 ， 并努力寻找他们共同的价值取向 ， 建立积极的企业文化 ， 进行有效的培养赋能 ， 让“前浪”和“后浪”共生发展 ， 带来健康的业务回报 。
参考文献：
[1]领英《2020人才趋势报告》,LinkedInTalentSolutions,2020
[2]安永-翰德《洞察汽车零售精英特质：高绩效销售顾问/服务顾问成功要素调研报告》 ， 2016
本文是为提供一般信息的用途所撰写 ， 并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见 。 请向您的顾问获取具体意见 。
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