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综艺大集合|团队不善沟通？4大沟通原则必需把握！团队高效沟通，执行更高效( 三 )


当一个人在团队中处于这种位置时 ， 他的沟通就碰到了麻烦 。 管理者不能容易忽视这种现象——假如你冷落这一现象 ， 团队迟早泛起裂缝 。 在统一团队“脸谱”下的同等交流 ， 制定和建设使每一类成员受益的团队文化 ， 是合格管理者的任务 。
● 第四原则：团队协调
在团队框架内的利益协调机制 ， 对于一家公司和一个部分来说都极为重要 。 沟通无疑是最为主要的工具 ， 任何一个成员 ， 做好自己能做到的 ， 并在自己的事做完以后 ， 积极地协助他人的工作；在遇到困难时 ， 知道如何向他人请教 ， 这就是最基本的团队协调能力 。
“协调”体现了团队的团结、互助和凝聚力 ， 但它并不是一朝一夕就能做好的事情 。 有时我们发现 ， 团队的头儿是一个大好人 ， 非常留意协调下属的利益与工作的分配互助 。 人们提起他 ， 总会由衷地赞一声：“他真是一个好领导 。 ”他的团队业绩却异常糟糕 ， 各自为战 ， 私心战胜公心 ， 难以控制；还有些老板 ， 他们本身是具有很强人格魅力的人 ， 优秀、善良、有野心、有着极佳的品质 ， 但他的公司不久却垮了 。 这是团队治理的一大死结 ， 也是他们所想不通的 。
原因是什么？最主要的是他们对于团队协调的认知错误 。 管理者的协调能力 ， 首先表现在对于工作的分配和赏罚 ， 其次才是做调解下属利益的“马大姐” 。 工作不是让你来发扬爱心和善心的地方 ， 主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声 ， 却毁掉了自己的事业 。
凡是协调工作做得好的团队 ， 除了一号管理者的作用之外 ， 团队的“二号人物”的价值更不可低估 ， 他们在与下属的沟通方面 ， 具有“一号”不可相比的作用 。 他们能在生活上做到主动且亲切地关心下属 ， 当下属在工作上碰到难点时 ， 他们也可以想方设法协助妥善解决 ， 为他们“挡驾”和排忧解难 。 这是部分的一号人物做不到的 。
所以 ， 假如你今天接手了一个团队 ， 面临着一堆工作 ， 不知从何做起 ， 建议你不要找每一名员工挨个谈话 ， 而是先找负责人事的那个人 ， 和他贴心贴腹 。 由于 ， 只有他才能以最快的速度匡助你在这个团队中起到效果最好的协调作用 。


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