趣投稿|好生意的2个时间窗口，高瓴张磊道破抓住真正大机会的秘诀( 五 )
55 ， 第三步是用第一性原理把这些微判断和有权重的信息联系到一起 ， 这才形成了真正有力量的东西 ， 才能够把研究转变为决策 ， 从研究员变成投资人 。 信息陷阱的本质就是信息本身不会告诉你立场或观点 ， 更不会告诉你它有多重要 ， 你所观察的角度决定了你看待信息的方式 。
56 ， 当拥有许多投资项目的时候 ， 其中很多并不是真正的机会 ， 所以更重要的是要把握如何识别这些机会的优先级 ， 如何判断哪块“云彩真正有雨” 。
只要是为社会疯狂创造价值的企业
社会最终会给予它长远的奖励
57 ， 凡是能被火烧掉的东西都不重要 ， 比如金钱、房子或者其他物质财富 ， 而无法烧掉的东西才重要 ， 总结起来有三样 ， 那就是一个人的知识、能力和价值观 ， 这也是深藏于内心并真正属于自己的“三把火” 。
58 ， 一个商业机会 ， 不应看它过去的收入、利润 ， 也不能简单看它今天或明天的收入、利润 ， 这些纸面数字很重要 ， 但并不代表全部 。 真正值得关注的核心是 ， 它解决了什么问题 ， 有没有给社会、消费者提升效率、创造价值 。 只要是为社会疯狂创造价值的企业 ， 它的收入、利润早晚会兑现 ， 社会最终会给予它长远的奖励 。
59 ， 凡盛衰 ， 在格局 。 格局大 ， 则虽远亦至；格局小 ， 则虽近亦阻 。 想干大事、具有伟大格局观的创业者、企业家是最佳合作伙伴 ， “格局观”就是我们与企业的接头暗号 。
60 ， 对于投资人来说 ， 信念有时比处境更加重要 ， 你的格局观决定了你的生存环境 ， 也决定了你的投资机会 。 当你已经十分清楚自己的信仰是什么时 ， 其他所有的事情都是干扰项 。
61 ， 价值投资不是击鼓传花的游戏 ， 不是投资人之间的零和游戏 ， 不应该从同伴手中赚钱 ， 而应通过企业持续不断创造价值来获取收益 ， 共同把蛋糕做大 ， 是正和游戏 。
我们未必能帮助创业者走得最快
但希望能够与创业者一起走得更远
62 ， 危机既是一场不折不扣的压力测试 ， 让我们看清到底谁在“裸泳”；又是一面镜子 ， 足以“正衣冠 ， 端品行” 。 在危机出现的时候 ， 投资人能否坚持初心、坚持反复强调的价值观 ， 就显得尤为重要了 ， 这个时候坚持的东西 ， 往往既是决定生死的 ， 又是关乎声誉的 。 真正穿越周期的投资机构 ， 往往做到了既看到眼下 ， 时刻做好打算 ， 又目光长远 ， 不为一时一地而自乱阵脚 。
63 ， 我们未必能帮助创业者走得最快 ， 但我们希望能够与创业者一起走得更远 。 这样的基因决定了价值投资机构可以穿越周期、忽略“天气”、不唯阶段、不拘泥于形式 ， 在全球、全产业、全生命周期里创造价值 ， 这条路可以一直走下去 ， 效率也会更高 。
64 ， 在研究过程中 ， 不仅要思考管理层的创造性、企业的商业模式演进 ， 还要思考组织基因的表达、系统生态环境的变化等 ， 用第一性原理思考问题 ， 在无常中寻找有常 ， 在有常中等待无常 ， 探究五步之外 ， 投资于变化 ， 投资于品质 。
65 ， 流程可以完善、产品可以迭代 ， 这些都可以不断改进 ， 唯有企业文化必须在创业一开始时就建立起来 ， 不能出问题 ， 也无法推倒重来 。
我宁愿丢掉客户
也不愿丢掉客户的钱
66 ， 我在从事投资的第一天就学到一句话 ， 叫作“我宁愿丢掉客户 ， 也不愿丢掉客户的钱” 。 这是价值投资者不可或缺的自我修养 ， 因为声誉就是投资人的生命 。
67 ， 以客户为核心 ， 并不意味着客户想要什么就给什么 ， 而是真正为客户的长远利益、最佳利益着想 。 受托人责任中 ， 不仅有忠实的义务 ， 还有审慎的义务 。
68 ， 价值投资者的自我修养 ， 就是在长期追求内心宁静的过程中 ， 坚持有所为有所不为；在道德自律和纪律约束中 ， 重复反思 ， 尊重常识 ， 认知自我 。 所谓“初有决定不移之志 ， 中有勇猛精进之心 ， 末有坚贞永固之力” ， 正是长期主义的写照 。
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