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魔幻2020，搞“机”不容易( 二 )

魔幻2020，搞“机”不容易
小米一直被调侃为“小米杂货铺” 。 2014年 ， 雷军意识到“智能硬件”和万物互联（Internet of Things ， IoT）可能比智能手机具有更大的发展机遇 ， 于是开始布局 。经过多年发展 ， 当前 ， 小米的IoT生态已经初具成效 。 根据小米在招股书中的定位 ， “小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司” 。 从实际数据来看 ， 小米的IoT生态确实进展不错 ， 在疫情下也呈现出了较强的抗风险能力 。根据小米二季度财报披露的信息 ， 截至2020年6月30日 ， IoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数量达到2.71亿台 ， 同比增长38.3% ， IoT与生活消费产品部分的收入为153亿元 ， 较去年同期增长2.1% 。同样在生态领域进行大力布局的还有华为 。 2019年 ， 华为终端总裁何刚在世界移动通讯大会上发布了华为的“1+8+N”战略 ， 即以手机为中心 ， 外延至平板、音响、手表、耳机、车机等8大业务 ， 环绕着移动办公、智能家居、运动健康等N个卫星 。今年疫情期间 ， 用户在线教育、远程办公需求迅速提升 ， 华为、小米的平板电脑、笔记本等产品帮助他们在有限的客流中对消费者产生了更大的拉力 ， 得益于多端协同的生态优势 ， 对手机产品的销量产生了一定带动作用 。相较华为和小米 ， OPPO和vivo主要在近两年开始加大对生态的布局 。2019年 ， OPPO正式成立新兴移动终端事业部 ， 原OPPO首席采购官刘波为事业部总裁 ， 在该年的ODC大会上 ， OPPO CEO陈明永在主题演讲中强调了万物互融的概念 。 在具体策略上 ， 通过设备侧和平台侧同时布局 。 vivo则是在2019年提出了“一主三辅”战略 ， 其中的“三辅”即AR眼镜、智能手表、智能耳机三款生态链产品 。 今年9月22日 ， vivo发布旗下第一款智能手表vivo Watch 。与已经饱和的智能手机市场相比 ， IoT市场仍处起步阶段 ， 行业格局尚未确定 。 对于各家厂商而言 ， 这意味着更大的机会 。 随着各路玩家对IoT生态的投入不断加码 ， 以智能手表、智能耳机等硬件产品 ， 以及IoT平台连接的生态表现 ， 将在未来一段时间 ， 成为观察市场变化的重要窗口 。变局中的变局尽管厂商们都已经各展神功 ， 但无法回避的现实是 ， 伴随市场陷入存量瓶颈 ， 叠加疫情、黑天鹅事件影响 ， 手机行业已经进入艰难模式无疑 ， 而行业也来到了变局拐点 。目前来看 ， 遭遇芯片断供的华为面对的挑战最大 。 当下 ， 华为在智能手机市场已经攻下高端点位 ， 但供应链断裂使其面临着一切从头开始的风险 。 好在AMD、英特尔两家厂商还能继续向华为笔记本供货 ， 短时间内华为生态圈内的产品不会受到巨大影响 。华为的遭遇也成为手机行业今年面临的一大变量 ， 对于国内其他手机厂商而言 ， 华为面临的困境是一件含义复杂的事情：一方面 ， 华为遭遇的断供危机 ， 其他厂商并没有更好的方式避免；另一方面 ， 华为被断供留下的市场空白 ， 客观上也是实实在在的市场机遇 。9月15日 ， 华为芯片正式断供 。 9月23日 ， 华为轮值董事长郭平在接受采访时表示 ， 美国的制裁给华为的生产、运营带来了很大的困难 ， 手机芯片每年要消耗几亿枚 ， 目前仍在积极寻找解决办法 ， “求生存”将会成为华为未来一段时间的主线 。根据IDC出具的报告显示 ， 今年二季度 ， 华为在国内市场出货3970万台 ， 占45.2%的市场份额；在国际市场 ， 华为手机出货量达到了5580万台 ， 占20%的市场份额 ， 并首次超过三星 ， 成为世界上出货量最高的手机厂商 。IDC同时显示 ， 2020年二季度 ， 华为4000+以上高端机型销量超过1001万台 。 若华为麒麟9000芯片持续断供 ， 且无法向高通、联发科等芯片制造商采购芯片的话 ， 仅高端手机市场 ， 华为每年都将留下4000万台的市场空余 。也就是说 ， 随着芯片断供 ， 谁来守卫华为已经打下的江山 ， 成为一个问题 。魔幻2020，搞“机”不容易
结合实际行动来看 ， 华为之外的国内其他主要手机厂商 ， 今年以来都借力5G布局关键年的契机 ， 加大了对高端市场的发力 。 不过 ， 究竟谁能吃下华为留下的红利 ， 还有极大不确定性 。根据市场分析结构推测 ， 由于零部件采购严重受限 ， 华为或于明年失去更大的份额（跌至仅 4.3%）,苹果和三星则有望在 2021 年收复更多的销量和份额 。 其他中国厂商 ， 更多还是分食中低端手机市场份额 。 这个推测背后暗含的要义是：在高端市场 ， 国内其他手机厂商的竞争力相较三星和苹果 ， 并没有太大优势 。因此 ， 从大的方向来看 ， 对于国内手机厂商而言 ， 更深层次的挑战依然来自底层能力：高端之路能否走通 ， 靠的还是产品能力 ， 而能否打造出有竞争力、有创新性、能够定义新一代体验的产品 ， 最终考验的是厂商们的底层技术储备和长期投入的决心——而这也是真正决定手机行业变局的最终力量 。


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