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第一财经|新车险运行一周，保险公司的感受如何？( 二 )


“这次综改给公司的经营带来一定挑战 ， 也倒逼着保险公司的转型 ， 对我们的成本管理、集约化经营提出了更高的要求 ， 如果能够很好地管控车险的管理成本、销售成本 ， 同时通过科技赋能的提升 ， 经过一段时间以后 ， 车险会保持一个合理的经营结果 。 ”中国太保产险总经理盛亚峰表示 。
在车险经历几次费改的过程中 ， 险企们已经开始调整保费结构 ， 增强非车险的占比 。
太保产险数据显示 ， 其非车险的保费占比已经从2018年的25.3%上升至今年上半年的37.4% ， 相应地 ， 车险占比从74.7%下降至62.6% 。
第一财经|新车险运行一周，保险公司的感受如何？
本文插图

（来源：太保产险）
在车险的竞争环境下 ， 非车险成为险企寻找“第二增长曲线”的所在 。
“第二增长曲线其实就是创新 ， 创新才能创造新的活力 ， 也能创造新的市场 。 ”顾越表示 。
据他介绍 ， 从2015年开始 ， 太保产险大规模布局农业保险、责任险等领域 ， 如今前者从几年前的市场第六跃升至市场第三 ， 后者近几年平均增长幅度超过30% 。
顾越认为 ， 未来险企的第二增长曲线在个人业务和法人业务中可以进一步挖掘 。 具体来说 ， 个人业务随着数字化、个性化和个人财富积累的增加 ， 可以关注更加智能、个性化、突显服务的个人保险需求 ， 开发类似里程保险的极具个性化的产品；而从法人业务来说 ， 可以从原来传统的简单赔付向专项风险管理服务转变 ， 与企业客户建立风险共同体 ， 通过共建平台、共享数据来共建风险管理 。


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