薪水|为什么员工离职成本高，公司还是不尽力留人呢？招聘|薪酬

关于员工离职，我们会有很多疑惑：

为什么公司不直接解决离职员工反映的最迫切的问题呢？
为什么因为工资低走了那么多老员工，就是不涨薪呢？
为什么明明培养一个新员工成本那么高，领导就是无动于衷留人呢？
为什么核心员工离职，反而领导还认为这是对他好呢？

个体的离职成本的?低难以反映，最终将反馈到管理成本和??成本上来。
1个体的离职成本是隐性的
管理层难以做出反应且缺乏?才尊重

从一个员工在企业内部的职业生涯来看，招聘、入职、薪资、福利、社保公积金、行政费用、培训等等，几乎与人相关的所有事情都会产生成本。
不过这些与人相关的花销和成本是隐性的，并不直接对应到每个个体。
虽然离职成本比较高，尤其是核心员工的离职对公司的影响大，但是因为员工离职成本只有很少部分马上反应出来，绝大部份都是从人力资源的各个细枝末节上反应出来的。
在人工成本分析上并不明显，员工离职后反而人工成本短期内还会下降，这也是为什么尽管离职员工的成本很高，但是管理层短期内很难发现这个问题。
另外，可能在老板看来，四条腿的骡子不好找，两条腿的人还不好找吗？缺乏必要的人才尊重，走也就让人走了。
举个栗子，说下离职成本高在哪儿。
A同学提出了离职， A的工作暂时分配给团队内其他人，工作不能没人干。于是每个人在这段时间也许干了1.2-1.3个人的工作。
这也许会导致A同学组里的人产生加班费，这部分费用要计入人工成本。并且A同学团队里的人因为辛苦坚持，年度调薪或者涨薪升职的时候，领导也会侧重考虑一下担当起来的人，这个部分也会产生成本。
A同学离职以后， HR部门也许会启动招聘。在传统招聘渠道下载简历，在一个合同期里是有次数限制的，如果次数用完了需要公司再花钱买，用得非常快。
正常情况下，一个主管职位需要招聘专员至少下载几十份简历，因为不可能只推荐1-2个候选人给领导见。再者，新人的工资可能比A同学还要高，月度人工成本将有所增加。新人的培训、带教、适应等各方面都需要成本。
什么时候管理层会意识到这个问题呢？
找不到A的继任者和业务出现问题的时候，因为A的离职，延宕了业务的正常营运，这会儿老板又想起A的好了，但是因为人才招募是需要时间的，老板心里那个后悔啊。早知道不让A离职了，怎么她离职让我多花了这么多钱，还不如当时就加薪留下了。
但其实，下次，老板还是会犯同样的问题。
2对于??成本的管控和定期考核
管理层选择性忽视离职成本

我们圈内有个为人熟知的故事：
A拿到一个offer ，加薪50% 。 A跟领导谈，喜欢这里想继续留下来干，希望老板加1000块，加薪30% 。老板也很喜欢A ，但他知道跟他的领导去谈，顶天了就只能给A加20% ，否则需要深处国外的全球总部批准。
最后公司批准了给A加20% ，但A还是离职了。事后公司找到一个能力不如A ，但工资却比A高很多的人。
A的领导难道不知道A的离职会带来一系列麻烦吗？
他当然知道，那他为什么不作为呢？因为他做不到。
体系成熟和完善的公司，对于人工成本的管控和定期考核近乎疯狂。要知道20%的加薪也许都是他跟CEO磨破了嘴皮去争取的，他必须要找很多理由去解释为什么要做这样比例的加薪。
如果要想加30%简直不可能。每个季度、每年回顾的时候由于他们部门成本过高，他不得不带领团队创造出更多利润，还要不断解释。年底的时候加薪，也许部门分到的预算会因为本身成本过高就更少。