创业酵母|身为管理者，每个决策都在出卖你
北京联盟_本文原题：身为管理者 ， 每个决策都在出卖你
商业的本质不是公平 ， 而是利用手头的资本、资源和人力 ， 尽可能达到四两拨千斤的效果 。
管理就是商业杠杆撬动千钧之力的支点 。
一个合格的管理者 ， 在思维模式上需要做到“绵里藏针”——能运用灵活多变、不拘一格的思维工具 ， 内里却藏着一根价值观的“定海神针” 。
“君子不器”这句话已经被应用在各种行业领域 。
在管理领域 ， 它意味着管理者不要在心理上自我限制 ， 而应该让自己的思维方式像水一样“杂然赋流形” ， 去适应各种各样的情况 ， 做出目前情况下最适合的决策 。
积极思维的力量塑造人生
悲观者往往正确 ， 乐观者往往成功 。 这句话既对也不对 。
悲观和乐观是一个人看待事物的初始态度 ， 而左右一个人最终决策的因素 ， 在于积极或消极的思维方式 。
比如甲和乙两位销售总监 ， 这个月业绩都只完成了75% 。 甲很乐观 ， 说毕竟还完成了75%嘛 。 而乙说坏了 ， 有25%没完成怎么办？
如果甲得过且过 ， 寄希望于下个月销售突然好转 ， 这种乐观但消极的心态对工作一点帮助也没有 。
如果乙在很大的压力下复盘并找到原因 ， 带领团队一起解决问题 ， 那么悲观但积极的乙 ， 反而是更好的执行者和管理者 。
在积极心理学中 ， 积极去发现问题和解决问题 ， 并从中积累经验、获得成长 ， 被称作“成长型思维” 。
假设A和B两个创业合伙人面临BP被投资人否决的情况 。 A消极的说 ， 这创业做不成了 ， 我们的技术团队没有什么经验 ， 人脉也不行 ， 投资人还不看好行业前景 。
而B积极的说 ， 看来要拿到融资真的很难 ， 但只要我们能建立更专业的团队、拓展我们的人脉 ， 想办法说服投资人对行业更有信心 ， 这事儿就能成 。
虽然拥有成长型思维的B最后不一定成功 ， 但连尝试都放弃的A ， 从消极念头产生的一瞬间就注定创业失败了 。
本文插图
【创业酵母|身为管理者，每个决策都在出卖你】
在这个人人追求自由的时代 ， 其实我们早就掌握了一种自由的力量而不自知 ， 那就是叙事的自由 。
A和B明明面对的是同样一件事 ， 但因为对自身处境的“叙述”不同 ， 因此做出了不同的决策 ， 也因此有了不一样的人生体验 。
B在决定继续坚持的同时 ， 也是给了自己一个自由选择的机会 ， 无论失败与否 ， 他都愿意相信自己掌握了自己的人生 。
就算创业最终没成功 ， B也可以很快重振旗鼓 ， 因为他的思维还是自由的 ， 他依然相信自己的力量 。
而A在放弃努力时 ， 不会认为创业失败的结果是出于他的选择 ， 反而会认定自己是迫于无奈才放弃 。 A会认定自己根本不可能反抗残酷的现实 。
积极的人在面对看似不可能的问题时 ， 典型的思维框架是 ， “这件事很难 ， 但我只要……就能成功” 。
而消极者的思维框架是 ， “这件事太难了我做不到 ， 因为……” 。
当管理者遇到困难 ， 要督促自己用积极的思维框架想问题 ， 无论如何都要在心态上掌握主动权 。
因为很多时候只要换一副眼镜看世界 ， 你就会发现 ， 解决问题的办法永远比问题多 。
更重要的是 ， 只有掌握积极的思维方式 ， 才能真正掌握自己的人生 。
财务思维控制风险 ， 抓住真正的机会
大多数人重视回报 ， 少数人管理风险 ， 极少有人关注成本 。
有一家公司的业务主管总是抱怨说 ， 员工们都在拼命加班 ， 接了很多项目 ， 业绩却没有明显提升 。
原因是这位主管看到项目线索之后没有先判断可行性 ， 跟公司主营业务基本不搭边的项目也敢谈 ， 小到销售提成只有十几块的业务也要接 。 有时候甚至不了解对方实际需求 ， 就让员工开始做策划、出方案了 。
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