任正非|再来一次大辞职运动？孙亚芳斩钉截铁：不同意！任正非郁闷了( 二 ) 孙亚芳|华为

孙亚芳主导的人力资源变革委员会也搭建起了华为较为完整的人力资源架构，形成了招聘配置部、薪酬考核部、任职资格治理部、员工培训部的四大支柱，另外还有荣誉部和人事处等支持机构，华为在人才管理上的选、育、用、留的四个层面上，已经开始逐渐规范化、制度化、流程化、科学化。

有一个例子，有一次市场部高层正在开会，任正非突然走进来，不管三七二十一就发表意见：\"你们市场部选拔干部就应该选那些有狼性的干部，比如说某某（某地办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。 \"任正非话音刚落，孙亚芳就不客气的说：\"任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这种眼光来看他。 \"任正非一时语塞，好像串门的人不受欢迎一样，转身走了出去，同时说：\"我只是随口说说，你们接着讨论吧。 \"

显然，当时的任正非正处在英雄主义向职业化转变的过程中，有些不适应，也有些失落。
华为的去\"狼文化\"但任正非毕竟是任正非，自己也在不断的学习提升和转变。无论是孙亚芳当面反驳，还是对任正非的主张坚决不同意，任正非也都没有生气，而是不断反思，学习，转变。
任正非在李玉琢离开后的《华为的红旗还能扛多久》文章中，也是最后一次阐述狼性原则。此后，华为开始逐步弱化狼性。
当时任正非带领孙亚芳主导力推的《华为基本法》也终于出台，任正非也就不再提\"狼性\" ，而是代之以流程化管理和管理干部职业化。
任正非和华为，经历了消化\"土狼文化\"后遗症的痛苦和艰难，逐步从狼性文化过度到企业信仰。
1999年底，华为成立董事会，任正非力排众议，推举孙亚芳担任华为的第一任董事长。
在孙亚芳的影响下，任正非也逐渐的从个人英雄主义向团队奋斗、体系化管理的方向转变。而华为，也从游击队成长为正规军。
华为对狼性文化的弱化，标志着华为更本质的、真正的进步正在到来：企业经营方式的根本转变，建立起中国企业的强大之本——从\"人治\"转变为\"法治\"、从企业家（个人英雄）的一枝独秀度到依靠组织与制度打造强大的竞争力。
华为形成了自己独特的文化， \"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗\" 。
从此，华为在国内和全球市场上，一路披荆斩棘，不但实现了\"通信市场的三分天下有其一\" ，更成为了全球5G技术的领先和领导者，直到被美国视为其科技统治地位的威胁而全面打压。