任正非|再来一次大辞职运动?孙亚芳斩钉截铁:不同意!任正非郁闷了


任正非|再来一次大辞职运动?孙亚芳斩钉截铁:不同意!任正非郁闷了
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孙亚芳听了张建国的汇报后 , 斩钉截铁的说:\"不同意!\"
这是任正非想要再次发动市场部全体大辞职的运动时 , 孙亚芳的意见 。
任正非无奈 , 只好作罢 。
任正非:再来一次大辞职运动当年华为唯一的外聘副总裁李玉琢的辞职 , 让任正非久久不能释怀 。
华为干部队伍的激活和稳定的问题 , 一直困扰着任正非 , 随后便发表了一篇\"华为的红旗还能扛多久\"的文章 。 文中认为 , 华为人不是生来就是狼 , \"要把一群食草动物转变成一个狼性组织 , 必须有狼的出现 , 也就必须有被狼\"吃掉\"的个体!\"
任正非想再来一次大的运动 , 像几年前市场部在孙亚芳带领下的大辞职一样 。
但这一次孙亚芳没有支持任正非 , 任正非无奈 , 便让张建国牵头发起 。
1999年初 , 市场部召开常委会 , 讨论市场部干部问题 。 大家认为市场部部分中层领导安于现状 , 缺乏斗志和狼性 , 关键原因在于压力不足 , 缺乏忧患意识 。 会议决定市场部再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动 。 会议现场群情激奋 , 大有当年之势 。
但 , 这件事要真正实施 , 还得孙亚芳同意 。
孙亚芳:不同意会议结束后 , 张建国拿着会议决议向孙亚芳汇报 。
孙亚芳一听 , 便斩钉截铁的说:\"不同意!\"
孙亚芳认为 , 当年的市场部大辞职运动 , 主要是因为当时市场部人员良莠不齐 , 管理也没有章法 , 所以不得不推倒重来 。 当年的辞职再竞聘 , 是无法准确判断一个人的不得已行为 , 是小公司的做法 。 而华为通过这几年的人力资源体系的建设 , 评价系统已经比较完备 , 不需要再大张旗鼓的搞\"群众运动\" 。
孙亚芳说:\"我们应该通过体系的运作来考察干部 , 压力不足是因为我们没有执行评价体系 , 而不是因为没有发起竞聘 。 \"
孙亚芳不同意 , 这事就办不了 。
当时华为在制度上的决策原则是——民主决策 , 权威管理 , 从贤不从众 。 \"从贤不从众\" , 就是不遵循少数服从多数原则 , 而是实行\"民主决策、权威管理\" 。
再来一次大辞职、大竞聘的运动 , 被孙亚芳一票否决了 , 任正非感觉有些郁闷 , 把自己关在办公室里苦思冥想了好久 。
任正非的转变和失落早期的任正非和华为崇尚的是\"狼性\"、是英雄 。
当时的华为现状是 , 任正非与生俱来的江湖气质 , 带出了早期华为的处处充满锐气 , 人人讲狼性 。
那时的华为文化 , 通过\"狼性\"网罗大量人才 , 以\"饿狼\"替代\"饱狼\"的方式进行内部竞争 , \"在你身边蹲着一只狼\" , 随时准备替换掉表现不佳的员工 。
那时的任正非 , 时刻担心员工忽略绩效 , 缺乏斗志和进取心 , 宁可多保留一点 野 性 , 也不愿让他们\"沉淀\"下来 。 狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神 , 确实曾经对企业的运营和发展起到了极大的推动作用 。
【任正非|再来一次大辞职运动?孙亚芳斩钉截铁:不同意!任正非郁闷了】但这就与任正非所期望的企业向正规化、制度化、职业化的转变有了冲突 。
而96年孙亚芳带领的大辞职运动后 , 华为的人才管理已经开始逐步走向制度化、体系化 。


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