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品牌|海尔，物联网时代生态品牌的全球“灯塔”( 二 )


时代之音 ， 呼唤物联网生态品牌 ， 能够顺时发布物联网生态品牌标准则体现了领先企业超前的行业洞察以及引领的行业实践 。
总部位于英国伦敦的凯度（Kantar）是全球领先的数据、洞察和咨询公司之一 ， 作为WPP旗下的专业市场研究组织 ， 拥有多家知名市场研究公司 ， 其90%的客户公司位列世界500强 。 他们在为全球企业提供服务的过程中 ， 敏锐地洞察到了全球产业变化的趋势 。
牛津大学是世界顶尖的公立研究型大学 ， 赛德商学院更是被誉为欧洲发展最快的商学院 ， 他们在商业研究领域也积累着丰富的经验和案例 。
从这个意义上讲 ， 联合发布物联网生态品牌标准堪称全球顶尖阵容 。
值得一提的是 ， 这不仅是全球首个物联网生态品牌标准 ， 更是第一个以中国企业为核心参照的品牌国际标准 。
那么问题来了 ， 为什么是海尔？
或许从凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸在论坛现场演讲中的一段话可以看出端倪 ， 她说每次能够向全球业界分享人单合一以及海尔在物联网生态品牌的探索 ， 都会感到无比自豪 ， 因为这是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范 。
作为中国乃至全球产业界物联网探索的先驱者 ， 如今海尔在探索新时代的发展道路上已经领先行业 。 这一切都源自海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏前瞻性的时代洞察与快速实践 。
他曾不止一次在公开场合表达对于物联网时代的深刻洞察 。 他认为：“传统工业时代 ， 企业要么成为世界品牌 ， 要么为世界品牌代工；移动互联时代 ， 企业要么拥有平台品牌 ， 要么被平台品牌所拥有；而在物联网时代 ， 企业要么转型为生态品牌的引领者 ， 要么成为生态品牌的合作方” 。
引领 ， 无可争议 。
品牌|海尔，物联网时代生态品牌的全球“灯塔”
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▲王幸与现场嘉宾分享物联网时代生态品牌的演化方向
海尔的这种引领或许可以用三个“最”来形容：最早、最引领、最全面 。
所谓最早就是指海尔开始探索物联网时代模式的时间早 。 海尔的探索始于2005年 ， 彼时刚刚经历过千禧年泡沫的互联网方兴未艾 ， 海尔就已经开始探索人单合一 。 从这个意义上看 ， 海尔针对物联网的探索可谓是引领时代 。
海尔探索的人单合一模式 ， 就是将员工与用户需求连接在一起 ， 将科层制组织颠覆为网络组织 ， 将企业付薪颠覆为用户付薪 ， 将传统工厂颠覆为互联工厂 ， 打破组织的垂直边界、水平边界和外部边界 ， 形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织 。
最引领即海尔的物联网转型实践是引领行业的 。 白皮书中如是定义生态品牌：“通过与用户、合作伙伴联合共创 ， 不断提供无界且持续迭代的整体价值体验” 。
在这一点上 ， 海尔的探索堪称行业典范 。 以智慧阳台场景为例 ， 它能够根据不同用户的不同需求提供定制化的场景方案 ， 吸引了包括博洛尼、箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫等行业头部品牌持续进入生态体系 ， 为用户提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案 。
同时 ， 海尔通过持续与用户进行需求交互 ， 持续吸引生态资源进入平台 ， 生态圈正持续放大 。
最全面指的是海尔的转型探索覆盖了企业经营的各个层面 ， 是一种完全的体系性变革 。 事实上 ， 进入物联网时代以来 ， 几乎所有的企业都提出了要打造适应这个时代发展的企业模式体系 ， 也都在进行着不同层面、不同维度的探索 ， 但像海尔这样能够实现企业全维度转型升级的却寥寥无几 。
品牌|海尔，物联网时代生态品牌的全球“灯塔”
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海尔已经撕下了曾经的家电标签 ， 转型为一个开放的创业生态 。 而且 ， 这个生态处于一种持续裂变扩大的状态中 ， 以卡奥斯、衣联网、盈康一生、日日顺物流为代表的小微不仅在海尔的生态圈内持续壮大 ， 同时也自成平台不断裂变出新的生态圈 。
在过去两百年工业史中 ， 连续与3次工业革命引领地位失之交臂是中国几代人心中永远的痛 。
但正在发生的第四次工业革命 ， 海尔已成长为全球引领的物联网生态品牌 ， 走在了全球的前列 。 以海尔为首的中国企业踏入了前人没有去过的“无人区” ， 在某些领域扮演了关键 ， 甚至引领角色 。
在物联网时代 ， 大企业想要深化发展 ， 就必须建立生态品牌 ， 并向生态品牌的“头狼”发起冲击 。 海尔率先预判到这一点并展开布局 。
【品牌|海尔，物联网时代生态品牌的全球“灯塔”】【新生态品牌建设的“灯塔”】
物联网生态品牌 ， 强调的是开放、包容、共创、共赢 。
物联网生态品牌的出现 ， 对企业发展带来了根本性的变革 。 对内 ， 物联网生态品牌通过对企业员工角色、组织结构、管理模式和激励机制的变革 ， 大幅提升了企业的应变能力 。
就像美国GEA总裁凯文·诺兰在论坛现场所言 ， 人单合一模式给组织带来了极大的颠覆 ， 让我们每个人都争相以创业者心态去创新 。 今年疫情期间 ， 在美国第二季度GDP下降超过30%的形势下 ， GEA却实现了逆势两位数的增长 。 过去5个月中 ， GEA管理人员在做好本职工作的同时 ， 在生产线上已经投入了15万个小时 ， 自愿帮助企业复产复工 ， 而且没有拿一分钱的报酬 ， 这在以前是难以想象的 。


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