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犀牛智造工厂|百件起订，最快7天交付 服装制造业闯入一只“犀牛”( 二 )


做工厂更是做平台
犀牛智造不只是工厂 ， 更是平台 。这家数字化工厂表示专接小订单 ， 为中小商家、产业带、创业者服务 。想要实现这一目标 ， “犀牛智造”的底气在哪里？
采访人员了解到 ， “犀牛智造”实现了生产端到端、全链路的数字化 ， 因此具备高度柔性的供应链能力 ， 可以按需生产、以销定产、快速交付 。它将销售端的数据洞察直接与设计、生产端打通 ， 能精确预测到某款单品未来一个月能卖多少件 。这种创新模式也可以减少服装纺织产业链路中的资源浪费 ， 有效压缩库存成本 ， 降低中小企业创业门槛 。
【犀牛智造工厂|百件起订，最快7天交付 服装制造业闯入一只“犀牛”】在创新模式背后 ， “犀牛智造”提供了新技术和新能源的发展成果 。据了解 ， 阿里巴巴新制造团队中 ， 60%的成员从事技术开发工作 ， 拥有强大数据分析的“大脑”支撑了平台生产流程 ， 灵活地调动产能 ， 其中 ， 边缘计算、机器学习、图像识别等技术是支柱 ， 订单要求可以通过物联网技术精确下发到各个生产环节 。
这些创新能力正在让服装业变得更加灵敏 ， 打破了传统服装生产订货周期长、依赖大批量集中生产等限制因素 ， 适应了小批量、快速反应的个性化生产需求 。不仅是中小型服装生产企业 ， 淘宝平台上的创业者、主播、设计师也将从中受益 。
当前 ， 随着数字技术进一步深化 ， 数字经济已经从消费领域向生产领域渗透 ， 由虚拟经济向实体经济延伸 。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调 ， “以智能制造为主攻方向 ， 加快工业互联网创新发展 ， 加快制造业生产方式和企业形态根本性变革” 。因而 ， 作为“新制造”代表和“数字化工厂” ， “犀牛工厂”将云计算、物联网、人工智能等技术相结合 ， 形成强大的智能制造能力 ， 生产运转效率目前已达到行业平均水平的4倍 。“‘犀牛工厂’努力将中国互联网优势和制造业优势相结合 ， 以数据驱动精准对接供需双方 ， 为数字时代的智造探索提供参考 。”伍学刚说 。
为何瞄准服装业
2016年 ， 阿里巴巴创始人马云提出 ， 未来30年 ， “五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的发展将会深刻影响中国、世界和所有人的未来 。新制造作为阿里巴巴探索供给侧深度数字化的重要一环 ， 为何会选择服装制造作为突破口呢？
时间回溯到2017年8月 ， 阿里巴巴集团内部启动了犀牛智造项目 ， 关于犀牛要从哪一个行业落地 ， 阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇与犀牛团队形成了三点共识：第一 ， 行业方面应当聚焦一个大行业；第二 ， 行业“痛点”要很深；第三 ， 阿里巴巴在这件事情上具备相对优势 。
当时 ， 服装业在我国已经有3万亿元规模 ， 是消费品行业前三位的垂直行业 。同时 ， 服装行业特有的时尚属性使其产品生命周期长 ， 浪费现象突出 。长期以来 ， 服装行业都是“以产定销”模式 ， 中小企业在生产供应链存在一系列“痛点” ， 比如预售预测难、快速反应难、消化库存难等 。而在服装业 ， 高库存又往往能够压垮一家企业 。
虽说服装行业也有很多接小单的小作坊 ， 但缺乏可持续接受小订单、快速生产的智能平台 ， 这恰好是阿里巴巴可以顺势切入的机会 。由于天猫淘宝服装平台上的销售额过万亿元 ， 阿里巴巴可以运用平台数字化技术进行消费洞察、销售预测与设计、打通生产端实现供应链上下游互通 ， 预测某款单品未来销量 ， 使商家推出爆款的门槛大幅降低 。“犀牛工厂”的小批量、快反应数字化柔性供应链 ， 也可以最大程度降低企业的试错成本、库存压力 ， 为中小企业提升抗风险能力 。同时 ， 智能制造和数字化服务能力也是阿里巴巴已有的优势所在 。


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