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海尔|第四届人单合一模式国际论坛启幕海尔引领物联网时代管理模式( 二 )


现在 ， 在全球范围内 ， 人单合一模式已经成为企业转型进化的指路灯塔 。 以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表 ， 全球29个国家的62975家企业已经注册成为人单合一联盟会员 ， 通过学习模仿人单合一模式 ， 进行企业管理变革的深入探索 。
一卡一表一标准：物联网生态品牌创生之路
在本届论坛上 ， 来自全球的各大权威机构均以海尔的创新实践为蓝本 ， 发布了三份重量级的研究报告 ， 对经典模式下员工、组织和品牌进行了颠覆重组 ， 并充分展现了用户体验的溢价性、唯一性、迭代性 ， 提供了物联网时代生态品牌的探索之道 。
海尔|第四届人单合一模式国际论坛启幕海尔引领物联网时代管理模式
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在论坛现场 ， 凯度携手牛津大学、海尔发布了《物联网生态品牌白皮书》（以下称白皮书） ， 伴随着凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏联合揭开白皮书的面纱 ， 全球首个物联网时代的生态品牌标准正式诞生 。
正如王幸女士在发布现场所言 ， 物联网生态品牌时代到来 ， 我们正在拥抱一个前所未有的世界！该白皮书以海尔生态品牌创新实践为标杆 ， 明确了评价生态品牌的三大维度：品牌理想、用户和合作伙伴 。 牛津大学赛德商学院教授安德鲁·史蒂芬坚信 ， 物联网生态品牌代表着未来的发展方向 ， 在系统中每一个品牌的价值都因此获得提升 。
随后 ， 全球规模最大、最受推崇的专业会计师协会之一 ， 美国管理会计师协会（IMA）总裁杰弗里·汤姆森分享了《共赢增值表研究报告》 ， 这是对海尔探索物联网生态品牌的战略工具的研究成果 。 不同于传统的财务三张报表 ， 作为全球首个物联网时代的财务管理工具 ， 共赢增值表包含了用户资源、资源方、生态平台价值总量以及边际收益等要素 ， 能更准确地衡量物联网时代的企业价值 ， 并推动企业的转型变革 。
此外 ， 管理发展学界最大的国际组织、全球三大认证机构之一的欧洲管理发展基金会EFMD发布了《人单合一计分卡认证体系》 。 相较于传统时代企业管理用的“平衡记分卡” ， “人单合一计分卡”诞生于物联网时代 ， 标志着人单合一模式在全球复制推广有了统一标准和进阶体系 。
报告以海尔生物疫苗网为研究案例 ， 对海尔转型物联网生态品牌的探索进行了深入研究 。 疫苗网实现了从疫苗冷藏存储箱供应商到智慧疫苗接种场景生态的转型 ， 吸引了接种点、政府、区域合伙人等20类生态方 ， 围绕用户需求痛点不断交互共创 。 围绕用户接种疫苗的不同场景需求 ， 疫苗网能够不断吸引生态资源持续进入 ， 实现共创体验、共同进化 ， 从而满足不同场景下用户的疫苗接种需求 。
这三份研究成果是全球各大权威机构对物联网经济形势以及全球企业探索实践进行分析后得出的行业性成果 ， 对其他企业探索物联网时代的转型具有重要启示作用 。 他们有一个共同的趋势：都是牢牢抓住用户需求 ， 驱动构建开放无界、共赢进化的生态体系 ， 朝着生态品牌的目标前行 。 这不仅是海尔实践的经验,更是全球发展的大势所趋 。
正如The Store WPP首席执行官、BrandZ和BAV集团主席大卫·罗斯所说 ， 物联网生态模式为我们带来了广泛且意义深远的影响 ， 并使得品牌可以创造和获取更大的价值 。
对于这一点 ， 世界银行前知识管理总监、福布斯专栏作者史蒂夫·丹宁表示 ， 我看到海尔一直处于组织运行探索的前沿 ， 不仅构建了一个世界花园 ， 更是无边界的生态系统 。 与其他公司相比 ， 它对生态系统的思考更深更透 。 人单合一模式让每个人都转型为创业者 ， 他们能够从认知角度和情感角度去理解 ， 所以海尔创造出了一批又一批充满创造力和创造精神的员工 。
如今 ， 面对充满不确定性的乌卡时代 ， 海尔将这一充满东方智慧的企业管理模式播撒到全球 ， 打破行业边界 ， 实现生态“同进化” ， 将打造共创共赢共享的物联网生态品牌 。


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