第一职场学派|领导却视而不见？原因是陷入了这个困局，为什么你可以晋升了
为什么你可以晋升了 ， 领导却视而不见？原因是陷入了这个困局
升职加薪的话题 ， 相信大家已经看过了不少 ， 也已经谈过了不少 。 人们对此的原因有着各种各样的说法 。 大致上是可以分为两个原因：一、能力有限 ， 滋生懒惰不上进的个人原因；二、外界因素导致的无法晋升 。 今天 ， 我们就来谈谈第二个因素带来的影响 ， 并提供四个解决它的办法 。
我们都知道 ， 升职加薪最快的办法就是超越自己的原有水平 ， 爆发更加优秀的水平 ， 让领导刮目相看 。 说的实在一点 ， 就是拿着五千的工资 ， 你要做出三万的工作价值 ， 甚至更多 ， 才会被领导看在眼里 ， 关注在心里 ， 有心觉得你能力跟工资不匹配 ， 想要给你提高薪资 。
然而在这个过程中 ， 有很多人搞错了起点和终点 ， 并不是先给你提薪多少 ， 再来展现出一个怎样的水平 。 这样的思维下 ， 领导根本看不出你有什么价值 ， 换做你是领导 ， 他会看重一个没有什么潜力价值的人吗？
但是有一些拥有超值表现的人也还是得不到提拔的 ， 这样就会说到我们今天要谈的第二环境因素带来的困扰 ， 抛弃臣怕功高盖主的因素 ， 还有一个很关键的环境因素 ， 就是陷入无后备不晋升的困局 。 领导怕给你晋升后 ， 找不到合适的人选来顶替你的职位 ， 就会一拖再拖 ， 迟迟不给你晋升的机会 ， 让你继续呆在原来的岗位工作 。
即使领导再怎么想给你升职 ， 他也要从公司的根本利益去考虑大局 ， 面对这样的情况 ， 小编在这里给大家支四招 ， 帮助大家度过难关 。
第一招：有意培养接班人
无后备不晋升的困局 ， 最大的关键因素就是没有合适的人选替代你的工作 。 这让领导很是难办 ， 这样的情况下 ， 你就可以培养一个接班人来接替你的岗位 。 不过 ， 许多人是不愿意去培养新人的 ， 因为新人的起步无论薪水和待遇都要比老员工好 ， 这让老员工的心理会有些不平衡 。
同时 ， 帮助公司培养新人本来就是员工内的义务工作 ， 但是很少有人愿意心甘情愿去帮公司做这件事 ， 其次就是怕培养新人之后 ， 抢了自己的铁饭碗 。 但你面对无后备的困境时 ， 就可以考虑去培养一个接班人 ， 因为你完全有能力去晋升更高的职位 ， 培养一个加班人 ， 还有利于你自己提前摆脱胶黏剂型的工作状态 。
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第二招：分散工作 ， 减少参与
实际上 ， 公司少了几个人 ， 也还是能正常运转的 ， 除非发生了重大的事件 ， 导致人才的流失 ， 才会出现公司危机 。 该适当减轻工作量的时候 ， 就不要犹豫 ， 别留恋那些通过无数加班、增加不少的工作量法体现自己工作上非常努力的表现 ， 一定要将自己从中拔出来 ， 重新定位自己的位置 。
工作工作 ， 你不做 ， 总会有人代替你工作完 ， 自己就应该主要关心自己的最关心的的一些工作 ， 减少对其他辅助工作的参与度 ， 加强展现自己的能力就好 。
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第三招：及时和领导表明自己想法
面对无后备不晋升的困局 ， 绝大多数的领导是心怀愧疚的 ， 这样的情况很多时候是领导自己的私信决定 ， 为了不让自己的管理结构出现差池 。 为了达成自己的目的 ， 就需要牺牲一小部分人的利益 。
不去主动表达 ， 你就会成为被牺牲中的一员 。 领导就会觉得你对于现在的情况没有很多意见 ， 就会放任你在原来的岗位 ， 愧疚感就会越来越少 。 你积极主动去表达自己的想法 ， 领导自然也会往你这方面去想 ， 并尽快做出决定 。 这样 ， 你的目的也达成了 。
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