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保险|8000亿车险综改倒计时，中小险企渡劫在即，且看大地保险如何打造科技新基建

9月19日 ， 车险综合改革即将重磅落地 ， 这成为财险公司的头等大事 ， 对于大多数中小险企而言 ， 也意味着巨大的业绩压力 ， 面对改革之后将出现的20%左右的车险保费降幅 ， 亟待加速转型 ， 提高车险业务品质的同时 ， 加速转向非车险 ， 同时努力提高经营效率——天下武功 ， 唯快不破 ， 财险业也是一样 ， 产品往往大同小异 ， 服务也可以快速复制 ， 比拼的归根结底依然“效率”二字 。
科技在提高效率中的作用自然不容忽视 ， 近年来中国大地保险发展亮点颇多 ， 车险业务品质不断改善 ， 非车险占比不断提升 ， 颇有第二梯队“小平安”的意思 ， 在高度同质化竞争的财险市场硬是走出了一条差异化的发展道路 。 在这其中 ， 科技就扮演了极为重要的角色 。
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车险精细化、“大非车”战略落地 ， 大地保险成为财险市场的转型劲旅
国内财险市场最大的特征之一 ， 即“马太效应”显著 ， 强者恒强 ， 弱者恒弱 ， “人太平”老三家的市场份额虽常常此消彼长 ， 但凭借成立早、网点多、品牌大等优势建立的行业龙头地位始终没有动摇 ， 三者排名也依然固若金汤 ， 截至2020年上半年 ， 老三家合计市场份额仍高达64.54% 。
多年来 ， 面对“死水微澜”的财险市场 ， 发现、发掘那些有着特征鲜明、路径清晰的“搅局者”成为业界一大乐趣 ， 因为只有这些搅局者才代表着新的可能 ， 才有望打破市场既定格局 ， 真正的实现“弯道超车” 。
第二梯队中的大地保险无疑就是这样一个存在 ， 2018年11月 ， 其当年累计保费收入首度跻身前五 ， 一度改写第二梯队险企排名 。
2014—2019年 ， 大地保险无论是规模、利润还是总资产均实现了快速发展 。 此外 ， 公司还完成百亿增资、车险精细化、“大非车”崛起战略落地 ， 可谓摸着石头探寻出了一条自己的转型之路 。 2015年 ， 其净利润首超10亿元 ， 迄今 ， 已连续保持5年 。
表：大地保险2013—2019年
保费收入、净利润及市场份额情况 保险|8000亿车险综改倒计时，中小险企渡劫在即，且看大地保险如何打造科技新基建
图片

数据来源：公开资料 。
通过其母公司中再集团发布的半年报显示 ， 2020年上半年 ， 大地保险总保费收入257.63亿元 ， 同比增长5.7% ， 其中车险业务原保费收入142.38亿元 ， 同比增长2.3% ， 非车险业务原保费收入112.31亿元 ， 同比增长9.7% 。 利用
在这期间 ， 其业务品质也不断改善 ， 车险方面 ， 重点提高家用车等效益险种投保率 ， 同时控制特种车和货车等高风险业务占比 ， 车险业务质量显著提升 ， 家用车占比超过70% 。
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三新三聚焦战略奠定转型基石 ， 科技驱动客户综合经营战略蓝图升维
在死水微澜的财险市场实现“弯道超车”是诸多中小公司共同的梦想 ， 为实现这一梦想也有不少险企在产品设计、服务端努力创新 ， 但很快就发现 ， 在高度同质化的市场竞争中 ， 所有的新产品、新服务 ， 都不能帮助险企建立真正的“壁垒” ， 都将很快被同业效仿 ， 难以形成差异化优势 。
归根结底 ， 在信息高度发达的今天 ， 事物的可复制性大大提高 ， 浅层次级的创新难以持久 ， 真正体现企业核心竞争力的仍然是“效率” ， 这就要求企业不断深化科技应用 ， 切实推进精益运营 ， 以最低的成本最快的速度去赢得客户的信赖 。
早在2014年 ， 大地保险即确立了“二次创业三步走”战略 ， 明确提出用6-10年时间 ， 把公司建成具有中国大地特色和比较竞争优势的优秀大公司 ， 在这过程中 ， 科技逐渐成为其一个鲜明的标签 。
2017年 ， 大地保险提出“三新三聚焦”战略：新模式 ， 聚焦客户；新业态 ， 聚焦布局；新系统 ， 聚焦科技 。 旨在推进多元生态裂变的经营布局 ， 打造科技驱动的客户综合经营体系 。
而在这之前 ， 大地保险早在2016年就启动了核心业务系统“筋斗云”的设计建造工程——这是大地保险自2003年成立以来规模最大、范围最广、最复杂的一项工程 。 为此 ， 大地保险在全系统内抽调300精兵强将投入其中 ， 历时18个月的开发、三批试点 ， 最终替换13个系统、更新改造周边43个系统 ， 对十几亿历史数据进行清洗和迁移 ， 并成为大地保险在科技新时代的“终极武器” 。


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