锦江执擘|锦江执擘，7天重生——经济型酒店触底反弹的生机( 五 ) |重生|||生机

“锦江走了85年，需要完全市场化、专业化、职业化、国际化的年轻人才，来自五湖四海，能走进来也能走出去，这样才是真正国际化的企业。年轻人是7天的未来，但年轻人千万别把平台当本事，要让平台成就自己，在这里学了降龙十八掌，五掌要能打出十掌功力。”常开创指出，现在中国有780万学生待就业，还有很多海外留学生回来中国，锦江作为民族品牌、国企担当——不会恶意相互挖角，锦江一直致力于培养人才，如果不是疫情，今年又会安排大量年轻干部国外学习，创造大面积学生就业、促进人才内循环，希望通过年轻人管理年轻人、通过年轻人感染年轻人，造就一批热爱酒店业的人，去往更多城市尤其是三到五线城市，让他们住得起7天，对7天形成新印象。
而与此同时，店长狼性的养成自然也离不开强压，强压才能激发人的动力和潜能。就像常开创、蒲青山会立下“干不好就下课”的军令状一样，赛马机制会让7天展开内部PK，竞争做业绩、做品质、做出租率，内部良性竞争是为了人才更好的市场化，物竞天择，适者生存，优胜劣汰本身就是大自然规则。在内部遵循能者上，庸者下，只有这样才能实现战略目标，才能打造精简，精干，高效组织。
小结 //

如果“仰望星空，脚踏实地”是长期主义最好的诠释，7天在笔者心中更像是一个探索者，仰望星空15年，插着创新的翅膀，探索出经济型酒店业态和中国酒店业的新发展，成就了7天品牌的辉煌；投入锦江的7天，脚踏实地地回归了酒店业的“运营”本身，在回望历史中发现问题、探知解决问题的方式方案，这将会是一个焕发新生的7天品牌。已经成为全球第二大酒店集团的锦江酒店集团，将会带着7天品牌一起走向巅峰。