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华为|任正非的“冬天”又来了( 二 )


1995年 ， 华为已经创立8年 ， 员工出出进进 ， 每隔几个月就要搬一次办公室 。
这时候的华为刚刚研究交换机不久 ， 任正非对着公司的员工干部：“这次研发失败了 ， 我只有从楼上跳下去 ， 你们还可以另谋出路 。 ”
当时国内程控交换机市场被七个国家八种制式的交换机占据 ， 它们分别是：
日本NEC（1899年创立）和富士通（1935年创立）、美国的朗讯（与阿尔卡特合并）、瑞典的爱立信（1876年创立）、德国的西门子（1847年创立）、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特、加拿大的北电（1895年创立 ， 2009年 ， 北电同时在美国和加拿大申请破产保护） 。
当时 ， 国内只有一家单位可以生产交换机 ， 便是上海贝尔 。
但 ， 它也是生产阿尔卡特的产品 。
认识到问题的严重性 ， 各大高校的老教授开始纷纷出手 ， 带领开发团队致力于研发交换机 ， 华为也加入其中 。
华为除了跟研究所合作 ， 更多的目光投向了中国的高校 ， 北邮 ， 华中工学院 ， 中国科技大学 ， 通过合作 ， 拿到技术 。
为华为后续发展以及培养自己的后续人才打下夯实的基础 。 （这也是任老一直呼吁教育兴国的原因） 。
那时候华为人手一本程控交换机的国内规范 ， 边学边干 ， 从基础开始 。 因为封皮是红色的 ， 被华为称为“红宝书” 。
任老曾经对自己的员工说过：

外国人到中国是赚钱来的 ， 他们不肯把底交给中国人 ， “他们转让技术的手段 ， 都是希望过几年您还要再引进 ， 然后 ， 引进、引进、再引进 ， 最终不能自立 。 以市场换技术 ， 市场丢光了 ， 哪一样技术真正掌握了？从痛苦中认识到 ， 没有自己的科技支撑体系 ， 工业独立是一句空话 。 没有独立的民族工业 ， 就没有民族的独立 。

1995年前后 ， 中国电话网局用交换机净增近1900万线 ， 用户交换机净增近400万线 ， 全网交换机总容量达6363余万线；电话机普及率 ， 全国达3.2％ ， 城市达13％ ， 中国通信业以近50％的超高速攀升 。
自此 ， 中国进入高速发展时期 ， 华为也又一次摆脱了“冬天” 。 中国的老百姓也开始享受到高速发展带来的便利 ， 电话装机费随着国产化越来越便宜 ， 手机不再双向收费 ， 移动通信越来越稳定 ， 移动数据传输越来越快 。
自信再一次出现在中国人的脸上 ， 人们开始畅想着未来的中国 。
此后 ， 华为着手国外市场 ， 市场部的员工这样说道：
1998年我们一无所获 。 1999年还是一无所获 。 但我们坚持了下来 ， 并告诉大家 ， 华为还在 。
华为国外第一单的合同仅为38美元 。
2001年 ， 华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同 。
自此 ， 华为开始将目光投向全球 。
2018年华为年度报告 ， 实现全球销售收入7212亿元人民币 ， 同比增长19.5% ， 净利润593亿元人民币 ， 同比增长25.1% 。 2018年华为研发费用达1015亿元人民币 ， 投入占比销售收入14.1% 。
这才是美国最忌惮的 ， 中国竟然有企业投入这么多 ， 去搞科研 。
美国的著名导演有很多 ， 像斯蒂芬·斯皮尔伯格、詹姆斯·卡梅隆、史蒂文·索德伯格 ， 但最著名的却是美国政客们 。
他们为了自己所谓的利益 ， 不惜导演一出又一出的戏码 。
多少年以来 ， 我们恍惚已经快要被蒙骗过去 。
《美国陷阱》中有这么一段话：
在美国电视剧和电影中 ， 美国人为了鼓吹自己的司法体系 ， 往往会拍摄这样的场景：万人瞩目的庭审现场 ， 一位经验丰富的律师作为正义的化身为被告人辩护 。
我们早已被这种剧情洗脑 ， 误以为即使是最为弱势的群体的案件 ， 也会有人倾听 ， 更会有人为之辩护 。 然而事实恰恰相反 ， 因为与这个群体有关的犯罪案件 ， 基本都不会走到庭审这一步 。 在90%的案件中 ， 被告人会选择放弃申辩 ， 原因非常简单：高昂的辩护费必须由被告人全额承担 。 只有那群最有钱的人——必须是真的非常有钱的人——才能负担得起律师事务所的费用 。


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