观点评论|智能音箱的权利游戏：破圈VS缩圈阿里|战略|音箱|

_原题为 智能音箱的权利游戏：破圈VS缩圈

文章图片

【观点评论|智能音箱的权利游戏：破圈VS缩圈】2020年的百度世界大会上，小度上演了一把场景秀。

李彦宏和康辉与小度进行现场对话，并让小度模仿康辉的声音讲了个故事；

央视主持人郑丽走进了被小度改造的养老社区，还原了老年人与小度的对话情景；

百度智能生活事业群组总经理景鲲不仅在上海佘山世茂洲际酒店内演示了小度在酒店内的应用，还顺便秀了下小度的智能耳机。

从日常的家庭场景，到养老为主题的地产场景，再到精心打磨的酒店场景和初次示人的随身场景......可能是因为小度智能音箱的千万级销量，自然多了一些外界关注。可对一款尚未成为营收主力的产品来说，如此高频的露出无异于超规格待遇。
同样是智能音箱领域的三强选手，小爱同学仅被雷军在十周年演讲的末尾简单提及，天猫精灵更是鲜有出现在阿里的集团级会议上。为何百度偏偏对小度厚爱有加，以至于在百度的年度盛会上将小度放在了C位？
01 行业进入成熟期剖析百度、阿里、小米的不同态度，还要从智能音箱的行业现状谈起。
根据市场调研机构奥维云网发布的《2020年上半年中国智能音箱市场总结报告》，上半年中国智能音箱市场的销量为1908.6万台，同比增长22.7% ，并预计2020年全年的销量有望达到4260万台，同比增长约为15.7% 。
另一家市场调研机构Strategy Analytics ，也给出了第二季度全球智能音箱的销量报告，二季度出货量增长至3000万台，环比增长6% ，其中亚马逊、谷歌和百度分别占据21.6％、17.1％和16.7％的市场份额，全年销量可能将达到1.61亿台。
不管是中国市场还是全球市场，智能音箱的季度销量均已达到千万台的级别，市场增长速度也告别了动辄三位数甚至四位数的局面。按照美国经济学家雷蒙德·弗农提出的产品生命周期理论，智能音箱的市场表现已经结束了最初的导入期和成长期，逐渐进入到大批量生产但增幅放缓的成熟期。

文章图片

除了销量数字折射出的行业规律，市场上主要选手的策略转变，也在一定程度上映射了行业正在经历的新阶段。
比如2019年底小度智能屏X8的发布会上，在最终公布售价时第一次少了“补贴价”的环节，标志着智能音箱市场过去数亿元的硬件补贴时代正式结束，取而代之的是服务和内容上的补贴，市场重心从用户教育转向了生态建设。
何况市场营销的基础课程里都讲过这样一个道理：当市场进入成熟期后，弱势产品应该主动放弃以节省费用开发新产品，同时也要挖掘产品发展潜力，通过新功能或新用途重新进入新的生命周期。
虽然智能音箱才刚刚进入成熟期，但产品形态的优化已经在进行中。百度、阿里、小米均开始将有屏智能音箱作为主力，业已度过了靠无屏智能音箱抢占市场的局面。同时小度推出无线耳机的动作，似乎正在努力跳出智能音箱的产品形态，不排除在品类上进行战略外延，瞄准新生命周期的可能。
当智能音箱的市场竞争彻底告别补贴游戏，内容和服务注定是争夺新赛道的筹码，对小度、天猫精灵、小米等主流参与者的产品策略、市场策略和营销策略提出了新的挑战。这或许也是百度将小度放在核心地位的原因所在，行业进入到竞争最为激烈的成熟期，百度选择继续在战略上高举高打。
02 BAM的战略分歧如同智能音箱市场一度闹得纷纷扬扬的有屏和无屏之争，百度、阿里、小米再度出现了战略上的分歧。
百度继续高举高打，小米渐渐避开焦点，而阿里的选择是赛道突围。对三家的战略归纳出对应的关键词的话，即小米砌墙、阿里扩编、百度破圈。
小米在智能音箱上的资源投入始终不及百度和阿里，之所以成为“千箱大战”后为数不多的幸存者，小米的智能硬件生态立下了赫赫战功。 2019年11月的小米开发者大会上，小米集团AIoT战略委员会主席范典公布了1+4+X的IoT战略，其中1是手机， 4 包括电视、智能音箱、路由器和笔记本， X指代生态链企业和合作伙伴。
小米的IoT战略为小爱同学找到了合适的归宿，砌起智能化的城墙，让墙内的所有事物都能被帝国掌控，而智能音箱正是帝国的权力中心之一。
阿里大概领略到了IoT生态的杀伤力，当整个IoT行业因为5G的商用进入新的风口期时，天猫精灵高调推出了“双百计划” ，一是在内容和服务上投入100亿元扩大生态圈，二是打造百款千万级妙物智能设备。天猫精灵的策略是生态扩编，通过补贴的形式将智能硬件产业链纳入自己的阵营，进而缩短与小米的差距。