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观点评论|美团五年来职级首次大调整，员工褒贬不一

_原题为 美团五年来职级首次大调整 ， 员工褒贬不一
观点评论|美团五年来职级首次大调整，员工褒贬不一
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文/海哥 （公众号：海哥商业观察 ID：hgsygc）
据36氪消息 ， 美团10月9日在内网发布全员信 ， 通报最新的职级体系调整：将原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消 ， 采用“L+数字”命名的单职级线 。
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具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3对应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9 。 原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布 。
据了解 ， 美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列） 。 其中 ， P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位 ， 从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5） ， 共划有十余个层级 。
调整之后 ， 美团“M+P”序列被取消 ， 而采用新的 6 个职级（L4-L9） 。
美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化 ， 职级晋升由小步快跑变为稳步迈进 ， 鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升 ， 执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式 。
美团在全员信中表示 ， 当前职级体系从2016年构建到现在已有5年 ， 在越来越细化及标准化的规则下 ， 当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足 ， 已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求 。
因此 ， 美团决定实行以"扁平职级 ， 宽带薪酬" 为原则的新职级与激励体系 。
未来 ， 在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的前提下 ， 美团会更加提倡业绩导向 ， 让业绩突出的同学除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励 。 美团相信 ， 这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值 ， 也有利于公司的长期发展 。
从美团调整方式及表态可以看出 ， 美团是在“Think Long-term” 。 这无疑是美团为确保未来持续的竞争力 ， 采取的必要的策略 。 换句话说 ， 从长远来看 ， 美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏 ， 而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰 。
但是 ， 长期发展往往是企业自身和管理层的思考 ， 而基层员工多数都是短期利益至上者 。 因此 ， 任何的变革都会给组织带来一定的冲击 。
对此 ， 美团方面认为 ， 新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些 ， 而是长期”得到"更多 。
那么 ， 对于美团这次职级的大规模调整 ， 美团的员工及前员工们怎么看呢？在某匿名社交软件上 ， 他们展开了激烈的讨论 。
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一位“前美团点评员工”表示 ， 秋季没有晋升 ， 但是有特殊调薪窗口 。 所以 ， 以后秋季调薪将会更加不透明 ， 主管说了算 。
一位“美团员工”则认为 ， 美团官宣 ， 估计会流失掉一批3.2骨干 ， 竞对一挖一个准 。
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不过 ， 并不是人人都赞同这位美团员工的观点 。 其中 ， 就有人表示 ， 最跑不了的就是3-2 。 有人认为 ， 3.2骨干都有不少股票 ， 出去不一定有什么涨幅 。
当然 ， 也有人表示反对 ， 由于股价上涨 ， 今年期权发的少了许多 。 过两三年 ， 3.2薪资会降下来 ， 如果跟3.1区分不大 ， 因合并导致薪资更低 ， 可能会有蛮多人选择跳槽 。 不过 ， 有人补刀称：什么骨干 ， 3.2职级混子最多 。
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【观点评论|美团五年来职级首次大调整，员工褒贬不一】显然 ， 部分员工的评价并不代表企业的决策是有效还是无效 。 毕竟 ， 企业看的是整体大局和未来 ， 如果因为规则变严了 ， 而使得其中一些“混子”离开 ， 反而对组织是一件好事 。 毕竟 ， 企业不是慈善机构 ， 不可能包容平庸而让企业失去竞争力 ， 它必须要为企业的持续发展和更多员工的发展考虑 。


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