|销售下滑，频繁关店，快时尚巨头Gap是怎么糊掉的？( 四 )
本文插图
▲ 图源:Gap
它压缩服装从设计到上架售卖的时间 ，
但即使一度从12个月缩短到9个月 ，
却仍然是Zara、H&M等竞争对手的三倍；
它着急建立与千禧一代的联系 ，
却未曾想连原先的老客户也都赶跑了；
互联网的介入也蚕食着依赖购物中心的Gap的销量 ，
它试图通过增加电子商务运营来缓解商店流量的下降 ，
但Gap的数字化方向却接连遭受战略性失误……
本文插图
▲ 图源:Gap
生意一直不好做 ，
一年比一年难过 ，
当初的快时尚巨头如今也难挽颓势 ，
病急乱投医试过各种渠道 ，
但没有一根是真的救命稻草 。
说白了 ，
Gap只不过是指望着现在的年轻人路过的时候 ，
能惯性地进店看一看 ，
最好还能带走几件商品 。
但现实总比童话魔幻 ，
情怀救不了销量 ，
除非Gap能扭转命运 ，
不然它只会继续陷于定位模糊、产品丑贵 ， 销售持续低迷 ， 库存积压 ， 关店降低成本……的死循环中 。
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