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爱吃的小儿|爱库存这样的新电商模式对所有品牌都是机会

在过去的两三年时间里,市场的变化非常之快 。 当看到爱库存在短短三年内创造了单月超十亿的成交额、售出2.5亿件商品,这对我们这些做传统品牌尤其是奢侈品牌的人来讲,绝对是梦想 。
疫情后消费者消费行为的转变
今年这次疫情,对我们所有人的生活都带来了巨大影响 。 疫情前我们为生活“奔波”,疫情后在家“坐拥”全世界 。 过去多年来推广的,如远距离办公、在家办公、视频会议等,疫情期间都加速实现了 。
爱吃的小儿|爱库存这样的新电商模式对所有品牌都是机会
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在这个状况下,消费者尤其是中高端消费者的消费行为也发生了很多重大转变 。 首先,消费重心和价值观的改变 。 我们发现,现在人们在健康、家庭、养生类等领域的消费有了显著增加;由于环保和社会意识的加强,大家更关注品牌的可持续性 。 过去几年,对品牌的可持续性关注虽然比较多,但真正落实成商业机会还没有看到 。 通过这次疫情,相信会推进对环保意识、社会意识以及品牌可持续性的关注 。 支出的减少;同时,是“口红效应”仍然存在,消费者花钱更谨慎,更加追求高品质、经典款和性价比 。 尤其比较强调经典款,如《三十而已》里爱马仕的出圈等,都可以反映出这个时代消费者的变化 。 再次,因为出行受阻,宅经济的兴起 。 疫情隔离期间,像网购、外卖还有各种居家娱乐消费显著增长,消费更加追求舒适和高品质,我们看到在全球高级商品的网站,销售提高了40%左右 。 最后,本土消费的增加,线上购物从和线下购物平分秋色到绝对主角 。 我国目前是全球奢侈品消费大国,每年有40%的消费发生在国外 。 这次疫情让所有的出境游停滞,加大了本土的消费 。 另外就是直播卖货形式的崛起,我们看到几乎所有品牌,都开始通过直播的形式售卖商品并拉进与消费者距离,使商品在疫情期间保持正常流通 。
线上新零售是挑战更是机遇
因为疫情影响,消费者消费行为发生转变,促使线上零售蓬勃发展,而线下零售网络在短期内受到了非常剧烈的冲击,中长期也将持续被线上消费逐步分流 。 作为中高端品牌,我们面临的挑战就是所谓的“线上” 。 我最近都在接触新零售还有新电商的模式,但问题是,中高端品牌甚至是奢侈品品牌真的已经做好这个准备了吗?过去,线上销售最好的奢侈品品牌,基本不会超过销售总量的10% 。 强化线上零售,整个架构和企业文化都面临新的生态,这无疑是挑战 。 大家最关切的,还有中高端品牌如何能够在线上传达好品牌的精神和服务 。 面对线上新零售,既是个挑战但更是机遇 。 做好线上线下的角色转换、发力新零售、线上营销渠道,精细化地深耕这三点,是我们转“危”为机的关键 。 从疫情开始,在线下我们努力将零售门店转为体验性为主的“品牌教堂”,让消费者在这里获得体验性为主的感受 。 (品牌教堂是企业品牌发展到一定程度时会建立一家规格、理念明显较高的标杆门店,用来给消费者带来更深刻的体验和理解,其品牌意义大于盈利意义 。 ——编者注)每一个品牌在线下零售店投资都非常大,怎么透过线下零售店作为情感连接以及传递品牌DNA文化,非常关键 。
同时,我们也希望借此打通线上和线下,以数字化升级丰富线下的购物体验 。 所以在线上,还会打造一个“饭堂”,其重要的目的是引流 。 目前在国内,出现了很多新电商平台,包括社交媒体、内容电商还有社群电商等,以及像爱库存这样新电商的模式 。 这个机会对于包括我们在内的所有品牌,都是非常好的机会 。 发力新零售,需要重构消费新场景,赢得流动消费者,以及构建整个全渠道的经营方式 。 这段时间,我们见证了新平台的崛起 。 从微博、微信、百度等传统营销阵地,到融入垂直性和趣味性后发展起来的抖音、小红书、B站、快手等新型营销阵地,我们发现短视频已领跑营销新模式 。 其中,抖音更是因拥有4亿的(国内)日活用户数而领跑所有短视频平台,几乎所有品牌都已开始试水抖音,都在摸索其对所有品牌经营的模式 。


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