健康界|薛万国:十张图读懂HIS系统30年变迁( 二 )


多层分布式架构在带来部分收益的同时 , 其增加的复杂度难以平衡 。 用一句话说就是“面多了加水 , 水多了加面” 。 所以 , 如果不认识清楚这些技术上的问题 , 我们会看到它未必能给应用创新带来多少益处 。
信息系统创新的三个层面
我们总谈信息系统创新 , 到底要创新什么?大概可以分为三个层面 。
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新一代医院信息系统的“新” , 应该“新”在哪里?不仅是“新”在技术上 , 同时 , 要“新”在模式和功能上 , 这才是医院信息系统创新的落脚点 。
美国政府对电子病历的使用要求 , 不是看医院用没用电子病历 , 还要看是不是“meaningful”使用 , 达到了才叫“meaningful” 。 对技术创新来说 , 我们应该追求“meaningfulinformation” , 避免一些无谓的创新 。
未来创新发展趋势
医院信息化进入到外部深化医改政策推动、内部由事务性处理到智能化支持转变的发展期 , 在以下几大方面创新需求凸显 。
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应该怎么把握这五大方面的创新?借用Gartner提出的节奏分层应用策略 , 是按照变革和创新的速率去管理创新 。 它将信息系统分为三个层级 。
这是Gartner在2012年提出的策略 , 按照不同的分层来确定怎么把控创新 。 将其用到医疗领域 , 可以这样分 。
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20年不做颠覆性改变
接下来需要做的第一件事 , 就是构建稳固的医院基础信息系统 。
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早期的系统设计并不是按照全数字化流程设计 , 遗留了很多问题 。 所以 , 我们现在应该重构 , 打好信息系统的基础 。 我曾提出一个说法叫“20年不做颠覆性改变” , 结果引起了很多的争议 。 今天回答下为什么我们能够做到“20年不做颠覆性改变” , 所谓颠覆性改变是指推倒式的 , 不是增长式的 。
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有两个核心理由 。 第一个理由 , 病历结构和内容没有变 。 第二个理由 , 核心医疗流程没有变 。 所以 , 基于这两点 , 我们有理由做到基础信息系统能够稳固20年 。 还有一个附加条件 , 20年来 , 我们对基础信息系统的认知已发生了很大的变化 。
【健康界|薛万国:十张图读懂HIS系统30年变迁】20年前 , 我们看到的是一个不连续的系统 , 有的是自动化 , 有的还是手工 。 当时 , 我们对一件事情的认识也有限 , 但经过20年发展 , 医院基础信息系统中所涉及的信息化工作流程已经建立 。 目前 , 对它的数据和功能层面的认知也更为成熟 , 所以 , 今天我们有可能做到构建一个稳固的长期的信息系统 。


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