央视财经|参与创造数十亿利润却难分一杯羹?外卖小哥拼命,谁“饿”了?“美”了谁?( 二 )


“算法”和“人” 如何平衡安全与效率
我们所有人都是这个新型业态的受益者 , 正因为如此 , 各方参与者都应该是共赢的 。 过去几年政府用了一种相对宽容的态度来看待这种新型业态的发展 , 也知道存在许多问题 , 怕一打压发展就不顺畅 , 但发展到一定阶段 , 该管的还得管 。
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在上班路上 , 有时你会偶尔看到外卖骑手这样“激情饱满”的早会 。 从给员工设计的口号看 , “快” , 似乎是公司平台传递给员工的“核心理念” 。
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事实上 , 不仅仅是“喊喊口号” , 类似于《外卖骑手 , 困在系统里》这篇文章提及的深层次原因是:每一个外卖骑手背后 , 都有一套算法 , 也就是所谓的“智能配送系统” 。
系统服务于外卖小哥的同时 , 事实上 , “一分一秒”倒计时的配送时间 , 却在时时刻刻给外卖小哥划出“时间底线” , 一旦发生延迟 , 便意味着差评、收入降低 , 甚至被淘汰 。 在这样的压力之下 , 公众就会常常看到以下这样的场景 。
案例一:去年11月 , 一段视频被发在广西某小区业主群:当天傍晚 , 一个外卖员乘电梯到达34楼之后 , 用一副筷子挡住电梯门 , 就为了让电梯能“等”他送餐回来直接下去 , 然而 , 他转身送餐后 , 电梯门关闭下行 。 因异物卡顿 , 电梯出现故障停在29楼 。 最后 , 这名外卖骑手被停职处理 , 同时接受处罚 。
案例二:而同样在电梯里 , 几年前 , 另一段外卖小哥怕送餐迟遭顾客投诉而急哭在电梯里的视频 , 相信很多人记忆犹新 。
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之所以电梯里经常上演这样的“危险行为”和“情绪崩溃” , 不少小哥表示 , 几十层的高层楼宇 , 电梯一等就是几分钟或者十几分钟 , 但这样的客观情况 , 并没有被“算法系统”考虑进去 。
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通过算法 , 互联网外卖平台建起的 , 是价值数千亿美元的商业帝国 。 查阅外卖平台2020年第二季度财报可以发现:饿了么口碑营收68.35亿元 , 较去年同期的50.21亿人民币增长36% , 主要是由于订单数量的增加;而美团则完成22亿人民币净利润 , 同比增长95.5% , 其中 , 外卖业务是美团实现盈利的最大功臣 。
【央视财经|参与创造数十亿利润却难分一杯羹?外卖小哥拼命,谁“饿”了?“美”了谁?】有媒体评论称:外卖员集体参与创造了数十亿的利润 , 却难从这些价值中分一杯羹 。
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