津爱改装车|亚马逊CEO贝佐斯如何识人、留人与管人( 三 )
刚开始时 ， 你或许可以把他们招募过来 ， 但是如果他们无法实现自我的价值 ， 就没法长期呆下去 。 我们都知道 ， 建设者热爱建设（Builders love build） ， 这道理很简单 ， 但是知易行难 。 创新是保持竞争力的唯一办法 ， 你不能期待做“最好的之一” ， 而是要“最好” 。
延伸阅读：
1.亚马逊创始人 Bezos 发布的第一个招聘贴
2.亚马逊CEO贝佐斯的个人创业史与商业哲学
3.2004年亚马逊CEO贝佐斯做Kindle的背后逻辑
4.巴菲特、马斯克和贝佐斯底层思维的独特性 ， 在于四维视角
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