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甜野猫|图灵奖获得者 Alan Kay：突破常规思维，创建下一代科研社区( 六 )


甜野猫|图灵奖获得者 Alan Kay：突破常规思维，创建下一代科研社区图 15：左手艺术 ， 右手科学 。
有一些研究者是顶级的科学家 ， 有的是顶级的工程师 。 如上图所示 ， 这是Alan Kay 在40 年前建议苹果公司做的一则广告 ， 它展示了我们的个人电脑是怎样的 。 而Alan Kay 则希望它成为下面这样：
甜野猫|图灵奖获得者 Alan Kay：突破常规思维，创建下一代科研社区图 16：艺术与科学的交融 ， 多元化思维的碰撞 。
在这里 ， 左脑和右脑之间并没有很明显的界限；在这里 ， 真正的思维过程应该是能够流畅地将不同种类的思维模式融合在一起 ， 将美学思想融入到科学思想之中 。
疯狂的科研投资——不计回报图 17：科技公司的疯狂学术投资——以施乐PARC 为例 。
需要指出的是 ， 上述关于施乐帕克的种种研究理念 ， 均精选自Alan Kay 的白皮书「How？」（） ， Alan Kay 总共归纳了十九条经验法则 ， 感兴趣的朋友们不妨查阅全文 。 在本次演讲中 ， Alan Kay 最后还着重了介绍了其白皮书并未提及的一个新概念：Mad Money「疯狂的投资」 ， 它指的是如果投资的项目并不成功 ， 你也不在乎 ， 这种投资并不针对任何目的 。 所以 ， 我们首先要问的一个问题是：对于任何的组织或者国家来说 ， Mad Money 的体量应该有多大？对于一些组织程度极高的国家来说 ， 他们可能会说「我们不存在 Mad Money ， 我们对每一分钱都有计划」 。 这对于创新来说是不利的！对于大多数公司来说 ， 它们想向股东证明它们明智地使用了这笔钱 ， 并带来了投资回报 。 它们不喜欢展示 5 年内还没有投资回报的项目 。
Alan Kay指出 ， 对于科技公司而言 ， 研发的费用往往占收益的 5%-15% ， 这些钱大多数都用在了产品上 。 而其中 Mad Money 则占研发预算的 1%-5% 。 所以 ， Mad Money 只占公司全部收益中极小的一部分 。 今天 ， 施乐 PARC 实验室的这项预算为 1,500 万美元 。 即使以最低的标准（研发预算占公司总收益的 5% ， Mad Money 占研发预算的 1%）进行计算 ， 《财富》排行榜上名列 418 也可以负担起施乐 PARC 的 Mad Money 费用 。 而事实上 ， 并不只有一家这样的机构 。 如果以更高的标准（研发预算占公司总收益的 15% ， Mad Money 占研发预算的 5%）来计算 ， 想要负担起施乐 PARC 的 Mad Money 费用 ， 《财富》排行榜名列 1,000 左右的公司也可以做到 。
甜野猫|图灵奖获得者 Alan Kay：突破常规思维，创建下一代科研社区图 18：科技大国的疯狂学术投资 。
我们再来看看各个国家对「Mad Money」的投入 。 对于日本和德国这样的科技大国来说 ， 它们每年会投入 1,000 亿到 5,000 亿美元用于国家的科技研发 ， 中国每年大概投入了 2,400 到 2,500 美元 ， 美国大概会投入 5,000 亿美元左右 。 无论具体数额如何 ， 这一比例往往占大国 GDP 的 2% 。 如果我们将其中相同的比例（1%-5%）分配给 Mad Money 。 那么 Mad Money 的下限就达到了 10 亿到 50 亿美元 。 此时 ， 你不应该担心这些投资的结果会如何 。 那么对于每个 Mad Money 预算达到 10 亿美元的国家来说 ， 就可以建立 66 个以上的施乐 PARC 实验室 。 而对于中国和美国这样体量更大的国家来说 ， 他们一年可以建立 330 到 1650 个施乐 PARC 实验室 。 这看起来很值得去做 ， 不是吗？
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用非传统方式迎接全球的巨大挑战
甜野猫|图灵奖获得者 Alan Kay：突破常规思维，创建下一代科研社区图 19：全人类联合起来就足以应对各种重大挑战 ， 但是人们意识到了吗？


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