|领导让你提意见，不要乱表态，掌握这七大厚黑技巧，才不会掉坑里
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在职场 ， 向领导提意见是一件很不好把握的事情 ， 虽然很多领导都鼓励下属勇敢提意见 ， 但真提出意见了 ， 也很容易掉坑里 ， 直接被辞退都是有可能的 ， 比如“高材生入职华为写万言书 ， 任正非却把他给辞退了” ， 就曾多次引发职场大讨论 。
向领导提意见有危险 ， 不提意见很多时候又不行 ， 那该怎么办呢？以下分享向领导提意见的七大厚黑技巧！领导让你提意见 ， 不要乱表态 ， 掌握这七大厚黑技巧 ， 才不会掉坑里 。
一、维护尊严：注意选择场合
向领导提建议 ， 要注意场合的选择 ， 最好是在私下场合 ， 在轻松的气氛中进行 ， 这样一来 ， 领导就会心平气和地听取你的意见 。 相反 ， 若是在正式场合谈 ， 在大庭广众之下谈 ， 则很容易触动领导维护自身尊严和权威的本能 ， 或引起领导抵触情绪、戒备心理和反感心理 ， 甚至还可能让领导误会你这样提建议是故意给他难堪 。
二、献可替否：避免正面冲突
“献其可 ， 替其否” ， 这句话出自《左传·昭公二十年》 ， 大意是说 ， 提建议时 ， 要用可行的去代替不该做的 ， 而不是直接反对 ， 这样就能有效避免冲突 ， 后来演化为“献可替否”这个成语 。 也就是说 ， 在向领导提建议时 ， 要用正面的、建设性意见 ， 代替单纯的、反面的对领导的批驳与否定 。
三、推功让利：让建议能实行
为了让自己的建议得以实施 ， 有时 ， 可以让领导代你接受因为你的设想或建议而得来的荣誉 。 在很多情况下 ， 许多下属不愿意这样做 ， 这样做让他们很为难 ， 觉得自己太吃亏了 。 但是 ， 精通厚黑的下属却往往着眼于大局 ， 赞同这种做法 ， 甚至有时还会鼓励他人也这样做 。
四、迂回建议：勿求立竿见影
立竿见影 ， 原指把竹竿竖在阳光下 ， 马上就能看到影子 。 这一成语 ， 往往都是用来比喻见效迅速的 。 这里说勿求“立竿见影” ， 是反其意而用之 。 也就是说 ， 下属在向领导提建议的时候 ， 应该根据具体情况 ， 认真研究领导的特点 。 如果不拘成法 ， 不顾对象 ， 不看形势 ， 只知道冒冒失失据理力争 ， 那么很多时候是不会有好结果的 。 很多情况下 ， 下属只有在某些场合采用迂回提建议的方法 ， 才有可能取得比较好的效果 。
五、暗渡陈仓：为提建议铺好路
不少领导比较保守 ， 大都有这样一种心理：不求有功 ， 但求无过 。 在这种领导的心目中 ， 总是认为目前一切都很顺利 ， 最好不要再有人“建议”什么 ， 平安过日子就行了 。
向这类保守的领导提建议 ， 最好的厚黑技巧是要有一个铺垫 ， 事先经过二、三次 ， 甚或四、五次的预先安排 ， 让领导先有接纳提议的心理准备 ， 然后再提出自己的建议 。 这样做 ， 领导的心理就会觉得放心 ， 下属也能达到正式提出建议的目的 。
六、先肯后否：提出建议要从容
与领导持相反意见的时候 ， 下属切莫急于否定 。 应当审时度世 ， 对领导的意见 ， 要抓住你所认同的某一处地方 ， 大力加以肯定 ， 然后再提出相反的意见或建议 。 这样做 ， 不会损害领导的尊严 ， 比较容易被领导接纳 ， 是最好最聪明的办法 。
七、不点龙睛：让领导来完善建议
【|领导让你提意见，不要乱表态，掌握这七大厚黑技巧，才不会掉坑里】画龙的关键在点睛 ， 但在向领导提建议时 ， 点睛的工作应该交给领导 。 也就是说 ， 向领导提出建议的时候 ， 要注意：不要把建议搞得太完美 ， 要把大问题的决策权交给领导 ， 让领导觉得自己掌握了决策权 。 相反 ， 自认为高明 ， 锋芒毕露 ， 什么事情都一手包办 ， 是一种争功好利的表现 ， 向这样提意见的话 ， 意见越完美 ， 反而越不容易被领导接受 。
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