融资并购替刘强东花钱的人( 七 )
但有战投人士对此提出反对观点 。 CFO 天生对花钱敏感 ， 战略投资却是成本投入项 ， 本身就存在矛盾 。 尤其是对业务系统的认知和理解 ， 并不是每个 CFO 都有这样的意愿和能力 。
战略投资 ， 是先有战略 ， 后有投资 。 所以 ， 交给企业的二号位或三号位 ， 逻辑更为自洽 。 只有这个层级甚至企业一号位 ， 更清楚战略 ， 命运也跟战略休戚相关 ， 而不是简单地做年终汇报 。 战投负责人也是 CEO 的望远镜 。
【融资并购替刘强东花钱的人】刘炽平和蔡崇信就是最好的例证 。
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