地产|内外赋能之下,大发地产提速增效( 二 )
对于集团未来的杠杆保持目标 , 首席财务官兼高级副总裁罗俊在业绩会上表示 , 未来会严格控制投资和回款的比例(上半年的回款同比增长为80%) , 同时投资也从项目视角转到股东视角 , 重点拓展高周转和股东回报高的项目 。
“会进一步加强与其他房企的合作关系 , 不断引入权益资本 , 降低财务风险 。 未来 , 公司的净资本负债率会保持在80%以内 。 ”
“精总部 , 强区域” 组织能效聚力提升
今年对于大发地产来说 , 还是集团的运营管理转型年 。
上半年里 , 大发地产对组织架构进行重组变革 , 完成区域的合并与升级——将原本的8大地区公司精简合并为6个区域公司 , 即环沪区域公司、华中区域公司、浙南区域公司 , 江苏区域公司、浙北区域公司以及西部区域公司 , 优质资源得到重组 , 区域力量日趋集中 。 同时 , 大发地产还设立了“总部-区域-项目”2.5级扁平化管治架构 , 提高组织抗风险能力、提升组织效能 。
此外 , 大发地产还继续坚持“两高两有”(高效率、高品质、有利润、有贡献)四项基本原则 , 坚守运营模型 , 进一步夯实运营管理“6611”项目运营管控体系(即6个关键会议、6大停止点、1套全景计划管理体系、1套全周期风险管控体系) , 确保过程管控 , 进一步提升运营效率 , 保证经营业绩落地 。 下半年继续围绕冲指标、保供货、保现金流、提利润、保竣备、保交付六大维度进行加速发展 。
随着 , 这些运营体系的提前梳理 , 都将为大发地产更长远的发展保驾护航 。
(责任编辑:张洋 HN080)
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