@阿里隐藏职级序列，也该是众多老板们的选修课2020-08-28 10:53:320阅( 三 )
比如在2016年 ， 咪蒙一篇《职场不相信眼泪 ， 要哭回家哭》引发了巨大的舆论反响与声讨 ， 咪蒙说了一个实习生的故事 ， 在这篇文章里面 ， 咪蒙公司实习生因为天天帮她拿外卖 ， 给妈妈打电话悄悄哭 ， 被她听见了 。 于是认为老板时间是最贵的她写了几千字来教训她“职场不相信眼泪”：连金城武都可以扫厕所 ， 你端个咖啡拿个外卖 ， 是不是就很好接受了?
这种隐藏于价值观内的职场潜规则与人格侮辱 ， 往往让健康的、平等的职场关系变得复杂 ， 但不妨碍当时众多老板们与领导纷纷将该文转发到群里与朋友圈让员工们学习 ， 讨论 。
我们发现 ， 在职场世界与职场价值观体系 ， 以权威压制下属、以职级排序形成从上而下的层层俯视的职级文化成为很多企业运行僵化的重要原因 ， 成为众多企业尤其是传统行业领域的一种默认的管理文化 。
不久前 ， 一位入职北京某银行系统的新员工因领导敬酒自己没喝就被当众抽耳光事件 ， 更是引发了人们对企业不平等职级文化的反思 ， 当今的职场多的是教人怎么做一名好员工 ， 怎么琢磨老板的心理 ， 下级如何逢迎上级 ， 将职场变成权力的展示场 ， 但唯独少了怎么叫人做一个好老板 。
在国内 ， 健康的职场文化可能会存在于国内各领域的少数人性化的大企业或者互联网科技领域的巨头型公司之中 ， 但在中国居多的民营企业之中 ， 越是小型作坊类公司 ， 越容易滋生流水线管理模式与溜须拍马思维模式的老板文化 。
西方的管理模式与中国很多老板的区别是 ， 前者是Leader ， 以激励下属为主 ， 中国是Boss ， 靠权威压制下属 。 但随着时代的变迁 ， 这套过时的模式越来越难以适应现代的企业管理体制 。
隐藏职级 ， 平等对话 ， 这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试 ， 它可能也是当今互联网大公司的一种趋势性的风向 ， 似乎也能看到未来的某种工作模式的变革：人们的工作关系不再是上下级严格的控制与被控制的关系 ， 而更多是趋于协同作战 ， 互相形成扁平化的合作与联盟的形态 。 大家更崇尚建立自由、平等的关系 。
现在很多传统企业可能还领悟不到这一层 ， 但随着时代向前发展 ， 要跟上时代的节奏 ， 他们总有一天会幡然领悟 。
张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式 ， 更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界 。 ”希望阿里能开这个头 。
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