@阿里隐藏职级序列，也该是众多老板们的选修课2020-08-28 10:53:320阅
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文/王新喜
来源：热点微评（ID：redianweiping）
日前 ， 据36氪消息 ， 阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示 ， 员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级 ， 只能看到所属集团部门 。
而阿里巴巴内部分为两个职级序列：“P”代表专业序列 ， 如程序员、产品经理等属于该序列；“M”则代表管理序列 。 阿里市场公关委员会主席王帅发朋友圈：“阿里从来不靠职级管理 。 但阿里永远要直面未来管理的多元性 。 ”
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图2/3如果大象不再跳舞 ， 怎么跑过草原上的猎豹？
该事件也引发了业内的讨论 ， 在笔者看来 ， 阿里取消了职级序列的显示 ， 目的在于提升组织效率 ， 而淡化职级的本质是去官僚化 ， 倡导平等文化 ， 这其实值得很多传统企业学习 。
其实阿里腾讯这几年的组织架构调整都颇为频繁 ， 腾讯阿里或许都看到了 ， 互联网公司大了之后 ， 一个重要的变化就是变得越来越像传统企业 。
腾讯阿里都在变得越来越庞大 ， 两大巨头的组织体系层级也越来越多 ， 层级一多 ， 天然有官僚化的倾向 ， 从部门内部的绩效考核到各部门之间的墙和壁垒的存在 ， 要获得资源与升迁 ， 难免要讨好领导 。 如此一来 ， 溜须拍马的文化就在所难免 。
此外互联网公司层级太多导致决策慢、流程长 ， 反应速度与行动效率变低 ， 应对创业公司的进攻在组织上就会处于弱势 。
对于注重高效与速度的互联网行业来说 ， 如果没有平等的上下级对话与文化 ， 那么在项目的推进上与沟通、拉扯的效率上就会降低 ， 如果大象不能再跳舞 ， 怎么跑的过草原上的猎豹？
无论是阿里还是腾讯 ， 作为中国互联网顶层的一线巨头 ， 但都面临着二线巨头的崛起与竞争 ， 腾讯的对手是字节系 ， 阿里的对手有拼多多、美团、京东 。
其实对于它们而言 ， 当下需要有更好的心态与更加开放与人性化的管理体制来竞对外界的竞争 ， 阿里当前无论是取消周报、不鼓励低效加班、灵活转岗再到如今取消职级显示 ， 都是是为了进一步提升组织效率 ， 跑赢草原上的猎豹 。
职级体系的外显 ， 天然有着等级化的暗示 。 而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率 。
据业内人士谈到 ， P6、P7是阿里最庞大的群体 。 在阿里 ， P7已经是比较高的职级了 ， 据说很多小公司的总监 ， 跳到阿里大致能达到P7 ， 阿里P7是业内硬通货 ， 跳出去就能拿到总监级别的位置 。
但从P7再往上就有点难了 ， 因此 ， 能够爬到P8、P9、P10的 ， 多少带有光环 ， 也是许多员工仰视的目标了 。 随着阿里市值的水涨船高 ， P序列的职级越往上 ， 就越意味着更多的财富与更高的社会地位 。
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图3/3我看到知乎有人举了这么一个例子：假设一位P9 ， 负责跨业务线搞项目 ， 把市场、商业、内容线都协调起来 ， 将一个活动办成 。 而某位P7 ， 在产品UI设计方面是专家 ， 把产品设计、活动流程做得好看了更多人愿意点 。
但P9提出了不同的意见 ， P7认为P9的想法不对 ， 但P高一级压死人 ， 在职级层级上更要往往在具体业务上有更高的话语权 ， 这样一来因为对具体业务的认知不同 ， 往往导致沟通方式走形 ， 活动执行、产品设计走向了彼此不满意的方向 。 说到底是职级导致的沟通无法做到平等开放 。
笔者也曾在某大厂经历过类似的场景 ， 比如一个项目从发起到执行到最后的审核阶段 ， 会拉好与此项目相关的几个群、相关领导负责人参与讨论与决策 ， 但项目往往卡在最后的审核阶段 ， 耗时长久 ， 因为各种意见无法统一 ， 最终的结果不是让负责该项目最专业的人拍板决定方案细则的落地 ， 而是由职级更高的做最终的敲定 ， 但往往不专业的拍板导致项目违背了原有初衷与方向 。
某种程度上 ， 在互联网行业是KPI导向 ， 随着公司体量的增大 ， 一个项目的推进涉及的部门越来越多 ， 牵涉的利益群体也越来越多 ， 内部资源的申请与需求的沟通耗时费力 ， 员工在与上司的对话中 ， 往往会考虑到各种利害关系、个人的绩效考核的权衡 ， 这样一来往往在沟通中丧失了表达的真实性与对话的平等性 ， 以及工作推进的效率 。
关于取消职级序列显示到底有没有用 ， 也有不同的看法 。
有观点认为 ， 隐藏不隐藏 ， 直线领导还是在那里 ， 层级也在那里 。 隐藏职级也隐藏不了下属与上级之间的关系 ， 直线上级与你的沟通 ， 你就得听 ， 隐藏了职级也一样 。 跨部门交接工作 ， 只有搞清楚对方的职级 ， 才能正确的交接工作 。
但在笔者看来 ， 隐藏职级信息 ， 某种程度上是通过平等文化氛围的塑造 ， 在不同级别的员工之间建立平等对话的机制 ， 它让普通员工能够获得一种被尊重与重视的文化 。
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